Vérification interne

Autres informations : Définitions utiles

Contrôle : Toute action prise par la direction, le Conseil d'administration ou d'autres instances pour améliorer la gestion du risque et augmenter la probabilité que les objectifs et buts établis seront atteints. La direction planifie, organise et dirige l'exécution d'actions suffisantes pour fournir une assurance raisonnable que les objectifs et les buts seront atteints.

Contrôles de la gouvernance d'entreprise : Les actions réalisées à un très haut niveau de l'organisation, telles les évaluations et le processus d'approbation exécutées par le Conseil d'administration, les comités de vérification, les comités exécutifs, etc.

Contrôles de surveillance : Les actions réalisées par les gestionnaires pour assurer que l'information sur les opérations est appropriée et fidèlement transmise.

Contrôles des transactions : Les actions réalisées au niveau transactionnel. Les contrôles doivent s'appliquer à toutes les transactions. Les contrôles de système sont des contrôles transactionnels parce que chaque transaction est soumise au contrôle de système.

Environnement de contrôle : Les attitudes et les actions du Conseil et de la direction relatives à l'importance des contrôles dans l'organisation. L'environnement de contrôle fournit la discipline et la structure pour la réalisation des objectifs principaux du système de contrôle interne. L'environnement de contrôle comprend les éléments suivants :

• Les valeurs d'intégrité et d'éthique
• La philosophie de la direction et son style de gestion
• La structure organisationnelle
• La répartition de l'autorité et des responsabilités
• Les politiques et pratiques de gestion des ressources humaines
• La compétence du personnel

Risque : L'incertitude qu'un événement pouvant avoir un impact sur l'atteinte d'objectifs se produise. Les risques sont mesurés en termes de conséquences et de probabilité.