{"id":199,"date":"2016-02-01T20:56:28","date_gmt":"2016-02-02T01:56:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/knowledge-centre\/learningevents-and-education\/webinars\/"},"modified":"2026-04-16T09:22:48","modified_gmt":"2026-04-16T13:22:48","slug":"webinars","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/knowledge-centre\/learningevents\/webinars\/","title":{"rendered":"Webinaires"},"content":{"rendered":"

L\u2019ACPAU offre des webinaires sur les tendances et les enjeux d\u2019actualit\u00e9 qui touchent les administrateurs du milieu de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur.<\/p>\n

L\u2019acc\u00e8s aux ressources est r\u00e9serv\u00e9 au personnel administratif des \u00e9tablissements membres<\/a><\/em><\/strong>.<\/p>\n

Les prochains webinaires de l\u2019ACPAU<\/span><\/h1>\n

Webinaire GRATUIT : S\u00e9rie de webinaires de l\u2019ACPAU sur le logement \u00e9tudiant : Partie 3 \u2013 Fiscalit\u00e9, comptabilit\u00e9, consid\u00e9rations r\u00e9glementaires et liste de conditions - 30 avril 2026, de 13 h \u00e0 14 h (HE)<\/a><\/h3>
\n

* Ce webinaire sera donn\u00e9 en anglais et s\u2019adresse exclusivement aux employ\u00e9s des universit\u00e9s et coll\u00e8ges canadiens.<\/em><\/strong><\/b><\/i><\/p>\n

\"\"<\/a>Date et heure<\/strong> : Jeudi 30 avril 2026, de 13 h \u00e0 14 h (HE)<\/p>\n

Les projets de logement \u00e9tudiant s\u2019accompagnent souvent de questions fiscales, comptables et r\u00e9glementaires complexes pouvant avoir des r\u00e9percussions notables sur leur viabilit\u00e9, de m\u00eame que sur les \u00e9tats financiers des \u00e9tablissements. Ce troisi\u00e8me webinaire d\u2019une s\u00e9rie de quatre consacr\u00e9e au logement \u00e9tudiant porte sur les aspects que les \u00e9tablissements doivent bien comprendre pour structurer et n\u00e9gocier des projets de r\u00e9sidences.<\/p>\n

Les pan\u00e9listes discuteront des grandes questions fiscales et comptables associ\u00e9es aux diff\u00e9rents mod\u00e8les de prestation, dont le traitement du bilan et les impacts financiers \u00e0 long terme. Il sera \u00e9galement question des consid\u00e9rations r\u00e9glementaires qui influencent la cr\u00e9ation de logements \u00e9tudiants, comme les changements de contexte politique ainsi que les contraintes externes ayant des r\u00e9percussions sur la demande et les approbations.<\/p>\n

On parlera aussi des dispositions essentielles de la liste de conditions et on donnera des conseils pour la n\u00e9gociation en puisant dans l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e d\u2019\u00e9tablissements qui auraient aim\u00e9 savoir certaines choses plus t\u00f4t. Les participants ressortiront de cette s\u00e9ance mieux pr\u00e9par\u00e9s et plus confiants pour se lancer dans des n\u00e9gociations.<\/p>\n

La partie\u00a04, De l\u2019id\u00e9e \u00e0 la concr\u00e9tisation\u00a0:<\/em> conception, construction et exploitation<\/em> aura lieu le 26\u00a0mai. Notez-le d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent \u00e0 votre agenda!<\/p>\n

Cette activit\u00e9 de perfectionnement professionnel peut vous valoir des cr\u00e9dits de formation aupr\u00e8s de programmes de certification et d’associations professionnelles dans votre domaine. Consultez le site de l’ACPAU<\/a> pour plus de d\u00e9tails.<\/span><\/i><\/b><\/p>\n

Conf\u00e9renci\u00e8res :<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t
\"\"<\/td>Tariq Al-idrissi
\nVice-recteur aux finances et \u00e0 l\u2019administration
\nTrent University<\/strong>
\n
\nTariq Al-idrissi est vice-recteur aux finances et \u00e0 l\u2019administration \u00e0 la Trent University, apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment vice-recteur associ\u00e9 aux technologies de l\u2019information \u00e0 la m\u00eame universit\u00e9. Il est \u00e9galement membre du comit\u00e9 d\u2019analyse comparative de la cybers\u00e9curit\u00e9 du CUCCIO et du comit\u00e9 sur le conseil \u00e0 la client\u00e8le du March\u00e9 \u00e9ducationnel collaboratif de l\u2019Ontario. Par le pass\u00e9, il a pr\u00e9sid\u00e9 le CUCCIO et l\u2019OUCCIO et a fait partie du comit\u00e9 consultatif de la direction informatique de CANARIE et du groupe sur la cybers\u00e9curit\u00e9 de Compute Canada. C\u2019est le seul DPI du Canada \u00e0 avoir \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9 en 2019 par EDUCAUSE pour un panel sur les TI.
\n
\nTariq Al-idrissi est dans le secteur de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur depuis plus de 20 ans. Titulaire d\u2019un baccalaur\u00e9at en commerce et d\u2019une ma\u00eetrise \u00e8s sciences en gestion de la Lakehead University, il a surtout \u0153uvr\u00e9 en informatique et en technologie \u00e9ducative. Il enseigne en outre \u00e0 temps partiel comme charg\u00e9 de cours \u00e0 la facult\u00e9 de commerce de la Lakehead University depuis plus de 10 ans.<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/td>Kathi Aspros
\nAssoci\u00e9e, Services de certification (Gouvernement et secteur public)
\nErnst & Young LLP <\/strong>
\n
\nKathi Aspros (CPA, CA) est associ\u00e9e du service d\u2019audit chez EY. Forte de plus de 25 ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience en audits, elle accompagne des organismes \u00e0 but non lucratif et des clients gouvernementaux, principalement du milieu de l\u2019\u00e9ducation. Membre du Comit\u00e9 consultatif sur les organismes sans but lucratif, elle conseille activement le CNC afin d\u2019assurer la mise \u00e0 jour et l\u2019am\u00e9lioration des normes comptables applicables dans ce domaine.
\n
\n<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/td>Sharron Coombs
\nAssoci\u00e9e, Services de fiscalit\u00e9
\nErnst & Young LLP<\/strong>
\n
\nSharron Coombs compte plus 28 ann\u00e9es de pratique dans des firmes comptables publiques et priv\u00e9es, dont 24 au sein d\u2019EY, o\u00f9 elle travaille actuellement au service de fiscalit\u00e9 canadienne, \u00e0 Toronto \u00e0 titre d\u2019associ\u00e9e. Ses principaux domaines d\u2019int\u00e9r\u00eat sont les organismes de bienfaisance et \u00e0 but non lucratif, de m\u00eame que les grandes fortunes. En plus de conseiller les organismes de bienfaisance et \u00e0 but non lucratif sur la conformit\u00e9 fiscale, l\u2019interpr\u00e9tation des lois fiscales canadiennes et les lignes directrices de l\u2019Agence de revenu du Canada, Sharon Coombs agit comme consultante au sein des \u00e9quipes d\u2019EY \u0153uvrant dans ce secteur en Am\u00e9rique du Nord. Elle traite \u00e9galement de ces questions lors des s\u00e9minaires de la firme portant sur l\u2019\u00e9laboration des rapports financiers annuels.
\n
\nSharon Coombs est titulaire d\u2019un baccalaur\u00e9at en comptabilit\u00e9 (avec distinction) de la Brock University et porte les titres de comptable professionnelle agr\u00e9\u00e9e et de comptable agr\u00e9\u00e9e (CPA, CA). Elle a suivi la formation du Programme fondamental d\u2019imp\u00f4t et est membre de la Fondation canadienne de fiscalit\u00e9.<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/td>Steven Moore
\nTr\u00e9sorier et chef des placements
\nMcMaster University<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/td>Jan Pedder
\nAssoci\u00e9, Services de planification des taxes indirectes
\nErnst & Young LLP<\/strong>
\n
\nAssoci\u00e9 chez Ernst & Young (EY), Jan Pedder a fait des imp\u00f4ts indirects au Canada son domaine de pr\u00e9dilection depuis plus de 25 ans. Il fournit des services de consultation, de planification, d\u2019\u00e9valuation des risques et d\u2019examens de r\u00e9cup\u00e9ration \u00e0 des clients de divers secteurs, notamment des universit\u00e9s ainsi que des organismes de bienfaisance et \u00e0 but non lucratif. Orateur et auteur prolifique, on lui doit des conf\u00e9rences et articles pour le Symposium sur la taxe \u00e0 la consommation des CPA, une pr\u00e9sentation conjointe lors d\u2019un congr\u00e8s annuel de l\u2019ACPAU ainsi que de nombreux textes dans plusieurs publications, dont Commodity Tax News. Dans ses temps libres, Jan aime faire des activit\u00e9s ext\u00e9rieures et passer du temps avec sa famille et son petit-fils de 3 ans, qu\u2019il souhaite initier \u00e0 la planche \u00e0 neige et au surf dans quelques ann\u00e9es.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n

Mod\u00e9rateur :<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\t
\"\"<\/td>Edward Ng
\nAssoci\u00e9, Services consultatifs en infrastructures et financement de projets
\nErnst & Young<\/strong>
\n
\nEn tant qu\u2019associ\u00e9 aux services consultatifs en infrastructures chez EY, Edward Ng fournit du soutien pour les transactions et des services de consultation de haut vol en contexte de financement des infrastructures et de partenariats public-priv\u00e9 (PPP). Comptant plus de 20 ans d\u2019exp\u00e9rience pertinente, il s\u2019int\u00e9resse \u00e0 tous les aspects d\u2019une transaction (analyse de rentabilit\u00e9, \u00e9tude de faisabilit\u00e9, appel d\u2019offres, \u00e9valuation commerciale et financi\u00e8re, mod\u00e8les financiers complexes, \u00e9valuation des risques, montage financier, etc.). Au cours de sa carri\u00e8re, il a contribu\u00e9 \u00e0 plus de 40 projets d\u2019infrastructure dont la valeur combin\u00e9e atteint quelque 50 milliards de dollars. Analyste financier agr\u00e9\u00e9, Edward poss\u00e8de un baccalaur\u00e9at sp\u00e9cialis\u00e9 en commerce de la University of Victoria et une ma\u00eetrise en administration des affaires (MBA) de la University of Toronto.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n<\/div>\n

Webinaire GRATUIT : S\u00e9rie de webinaires sur l\u2019IA : S\u00e9ance 3 \u2013 Pr\u00e9parer votre \u00e9tablissement \u00e0 l\u2019IA : Culture, clart\u00e9 et processus - 6 mai 2026, de 13 h \u00e0 14 h 30 (HE)<\/a><\/h3>
\n

* Ce webinaire sera donn\u00e9 en anglais et s\u2019adresse exclusivement aux employ\u00e9s des universit\u00e9s et coll\u00e8ges canadiens.<\/em><\/strong><\/b><\/i><\/p>\n

\"\"<\/a>Date et heure<\/strong> : Mercredi 6 mai 2026, de 13 h \u00e0 14 h 30 (HE)<\/p>\n

Bien plus qu\u2019un outil \u00e9mergent, l\u2019intelligence artificielle (IA) red\u00e9finit d\u00e9j\u00e0 la cr\u00e9ation du savoir, la prise de d\u00e9cisions et le fonctionnement des institutions.<\/p>\n

Alors que les \u00e9tablissements postsecondaires acc\u00e9l\u00e8rent leur exploration de l\u2019IA, plusieurs font le constat que les principaux obstacles ne sont pas technologiques, mais organisationnels. L\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019IA repose sur la solidit\u00e9 des donn\u00e9es sous-jacentes, des cadres de gouvernance et des processus. Lorsque ceux-ci sont flous ou mal align\u00e9s, l\u2019IA peut amplifier les inefficacit\u00e9s plut\u00f4t que les r\u00e9soudre.<\/p>\n

Tirant parti des r\u00e9flexions pr\u00e9sent\u00e9es lors des deux premi\u00e8res s\u00e9ances, ce webinaire examine pourquoi les initiatives en IA n\u2019atteignent pas toujours leurs objectifs et ce que les \u00e9tablissements peuvent faire pour mieux se pr\u00e9parer \u00e0 une adoption significative et durable.<\/p>\n

En s\u2019appuyant sur les principes du Lean et de l\u2019am\u00e9lioration continue, la s\u00e9ance mettra en lumi\u00e8re l\u2019importance de comprendre le travail tel qu\u2019il se r\u00e9alise concr\u00e8tement, de mobiliser les personnes qui y sont directement impliqu\u00e9es et de renforcer la culture organisationnelle. Les participants d\u00e9couvriront comment l\u2019optimisation des processus et des modes de fonctionnement peut cr\u00e9er un environnement propice \u00e0 une utilisation efficace de l\u2019IA, afin qu\u2019elle g\u00e9n\u00e8re une r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n

Cette activit\u00e9 de perfectionnement professionnel peut vous valoir des cr\u00e9dits de formation aupr\u00e8s de programmes de certification et d’associations professionnelles dans votre domaine. Consultez le site de l’ACPAU<\/a> pour plus de d\u00e9tails.<\/span><\/i><\/b><\/p>\n

Pan\u00e9listes :<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t
\"\"<\/td>Libby Duckworth
\nAssoci\u00e9e
\nKPMG s.r.l.\/s.e.n.c.r.l.<\/strong>
\n
\nLibby Duckworth est associ\u00e9e chez KPMG Canada et poss\u00e8de une solide exp\u00e9rience en mati\u00e8re de gouvernance, de gestion des risques et d\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle aupr\u00e8s des \u00e9tablissements d\u2019enseignement sup\u00e9rieur. Elle accompagne les cadres sup\u00e9rieurs et les conseils d\u2019administration dans la mise en \u0153uvre de strat\u00e9gies et d\u2019innovations pour aider les organisations \u00e0 r\u00e9aliser des changements r\u00e9alistes, efficaces et ma\u00eetris\u00e9s.
\n
\nForte de son riche parcours dans les services financiers, les services aux \u00e9tudiants, le logement et les services partag\u00e9s, Mme<\/sup> Duckworth aide les \u00e9tablissements \u00e0 g\u00e9rer des dossiers complexes en toute confiance et de fa\u00e7on responsable et transparente. Elle leur permet de renforcer leurs processus d\u00e9cisionnels, de clarifier \u00e0 qui revient chaque r\u00f4le et de mettre en place les bons cadres de gouvernance et de contr\u00f4le pour les initiatives ax\u00e9es sur l\u2019am\u00e9lioration et le num\u00e9rique.
\n
\nDans un contexte o\u00f9 les \u00e9tablissements adoptent de plus en plus massivement les technologies et l\u2019intelligence artificielle, Mme<\/sup> Duckworth soutient les dirigeants dans leur int\u00e9gration de ces changements : gestion des risques, ex\u00e9cution de contr\u00f4les, d\u00e9finition des r\u00f4les et gestion de l\u2019escalade. Son approche concr\u00e8te et pragmatique permet de mettre en place de nouvelles m\u00e9thodes de travail responsables; ainsi, les \u00e9tablissements am\u00e9liorent leurs r\u00e9sultats sans subir d\u2019instabilit\u00e9 ou courir de risques impr\u00e9vus.<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/td>Ray Konecsni
\nDirecteur des services \u00e0 la client\u00e8le, services d'information
\nUniversity of Regina<\/strong>
\n
\nProfessionnel chevronn\u00e9, Ray Konecsni a une vaste expertise en prestation de services informatiques, en gestion de projets et en am\u00e9lioration des processus internes. Actuellement directeur du service \u00e0 la client\u00e8le pour la University of Regina, il chapeaute une gamme de services diversifi\u00e9s : soutien informatique; soutien d\u2019\u00e9v\u00e9nements et de technologies destin\u00e9es aux salles de cours; formation et assistance technologique; services d\u2019impression; mobilisation des utilisateurs finaux. M. Konecsni est ainsi amen\u00e9 \u00e0 se concentrer sur l\u2019optimisation des services, la gouvernance et l\u2019am\u00e9lioration continue dans le milieu complexe de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur, o\u00f9 il travaille \u00e0 parfaire l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et l\u2019exp\u00e9rience de la client\u00e8le.
\n
\nLa passion de M. Konecsni pour l\u2019am\u00e9lioration continue des technologies de l\u2019information en enseignement sup\u00e9rieur l\u2019a amen\u00e9 \u00e0 si\u00e9ger au comit\u00e9 directeur de LeanHE Americas, \u00e0 diriger la section canadienne de LeanHE et \u00e0 contribuer au groupe d\u2019int\u00e9r\u00eat sp\u00e9cial sur l\u2019am\u00e9lioration continue et la gestion du changement du CDPIUC-CUCCIO. Depuis trois ans, il fait \u00e9galement partie du comit\u00e9 organisateur du Colloque canadien pour l\u2019am\u00e9lioration continue et la gestion du changement (CANCICM) afin d\u2019apporter sa contribution \u00e0 ce forum national d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la collaboration, au partage de connaissances et \u00e0 la mise en place concr\u00e8te de pratiques d\u2019am\u00e9lioration continue au sein des \u00e9tablissements canadiens.
\n
\nAvant de se joindre \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de la University of Regina, M. Konecsni a occup\u00e9 des postes de haut niveau dans le secteur des services de registre provinciaux ainsi que dans le secteur canadien de l\u2019assurance vie, notamment pour les compagnies Canada Vie et Crown Life. Il a pilot\u00e9 des initiatives d\u2019externalisation et de consolidation des activit\u00e9s, en plus de superviser des services d\u2019imprimerie et de distribution, l\u2019exploitation de centres de donn\u00e9es et l\u2019approvisionnement organisationnel, autant de domaines dans lesquels il a su optimiser l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Son leadership et son approche centr\u00e9e sur le client lui ont valu maintes distinctions, dont le prix Salute to Excellence de Crown Life pour son service \u00e0 la client\u00e8le exceptionnel.<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/td>Brad MacIsaac
\nVice-recteur \u00e0 l\u2019administration
\nUniversit\u00e9 technologique de l\u2019Ontario<\/strong>
\n
\nBrad MacIsaac est vice-recteur \u00e0 l\u2019administration \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 technologique de l\u2019Ontario. Il est responsable de la supervision et de la reddition de comptes pour un large \u00e9ventail de services institutionnels, notamment les finances, les installations, les services auxiliaires et les technologies de l\u2019information. Avant d\u2019occuper ce poste, M. MacIsaac \u00e9tait vice-recteur adjoint \u00e0 la planification et \u00e0 l\u2019analyse depuis 2008, supervisant une p\u00e9riode de grande croissance. Il a entre autres aid\u00e9 \u00e0 \u00e9laborer le plan strat\u00e9gique de l\u2019universit\u00e9, l\u2019entente de mandat strat\u00e9gique et le plan conjoint d\u2019am\u00e9nagement du campus, lequel orientait la vision de l\u2019empreinte physique de l\u2019\u00e9tablissement.<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/td>Joanne McKee
\nCheffe de la direction financi\u00e8re
\nToronto Metropolitan University<\/strong>
\n
\nJoanne McKee est cheffe de la direction financi\u00e8re de la Toronto Metropolitan University. \u00c0 ce titre, elle rel\u00e8ve directement du recteur et supervise la division des services financiers. Elle joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans l\u2019\u00e9quipe de cadres sup\u00e9rieurs et le comit\u00e9 de planification budg\u00e9taire. Elle met \u00e9galement son expertise strat\u00e9gique au service de la haute direction et de plusieurs comit\u00e9s du conseil d\u2019administration (finances, audit, placements et r\u00e9gimes de retraite).
\n
\nMme<\/sup> McKee dirige une formidable \u00e9quipe de services financiers, dont les plus de 75 membres collaborent efficacement pour assurer la satisfaction des clients. L\u2019\u00e9quipe supervise les fonctions, processus, politiques et contr\u00f4les financiers de l\u2019universit\u00e9 : comptabilit\u00e9 financi\u00e8re et pr\u00e9sentation de l\u2019information financi\u00e8re; audits externes; tr\u00e9sorerie, gestion de la dette et investissements; gestion des achats et de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement; comptabilit\u00e9 et rapports li\u00e9s \u00e0 la recherche et aux projets sp\u00e9ciaux; administration du budget; services de consultation et de formation; syst\u00e8mes financiers; caisse de retraite; gestion des assurances.
\n
\nAvant de se joindre \u00e0 la Toronto Metropolitan University en 2015, Mme<\/sup> McKee a occup\u00e9 plusieurs postes d\u2019importance : vice-rectrice adjointe aux ressources financi\u00e8res \u00e0 la Wilfrid Laurier University, vice-rectrice associ\u00e9e aux finances \u00e0 la Brock University, et directrice des services financiers au Niagara College. Titulaire d\u2019un baccalaur\u00e9at en administration des affaires du programme coop\u00e9ratif de comptabilit\u00e9 de la Brock University et d\u2019une ma\u00eetrise en administration des affaires de la Niagara University, elle porte les titres de comptable agr\u00e9\u00e9e (CA) et de comptable professionnelle agr\u00e9\u00e9e (CPA).<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/td>Brad Strom
\nDirigeant principal de l\u2019information
\nYork University<\/strong>
\n
\nPoss\u00e9dant plus de 25 ans d\u2019exp\u00e9rience en s\u00e9curit\u00e9 et en TI au sein de divers secteurs, M. Strom est anim\u00e9 d\u2019une v\u00e9ritable passion lorsque vient le temps de nouer des partenariats efficaces, de former des \u00e9quipes performantes et, avec leur collaboration, d\u2019op\u00e9rer de r\u00e9els changements. Il a pilot\u00e9 d\u2019importantes transformations organisationnelles en implantant de nouveaux syst\u00e8mes num\u00e9riques dans des domaines comme les canaux de communication avec la client\u00e8le, les services bancaires num\u00e9riques et la modernisation de r\u00e9seaux. Son expertise s\u2019\u00e9tend aussi aux investissements dans la cybers\u00e9curit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 physique des infrastructures critiques et des milieux hautement r\u00e9glement\u00e9s. Il s\u2019est joint \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de l\u2019Universit\u00e9 York apr\u00e8s avoir servi sept ans pour SaskPower en tant que vice-pr\u00e9sident et dirigeant principal de l\u2019information, des technologies et de la s\u00e9curit\u00e9. Avant d\u2019int\u00e9grer les rangs de cette soci\u00e9t\u00e9 d\u2019\u00c9tat, il avait occup\u00e9 le poste de vice-pr\u00e9sident du d\u00e9veloppement et des op\u00e9rations \u00e0 Financement agricole Canada.
\n
\nM. Strom d\u00e9tient un baccalaur\u00e9at en g\u00e9nie informatique de la Carleton University. Investi dans la communaut\u00e9, il pr\u00e9side actuellement le Conseil des dirigeants principaux de l\u2019information des universit\u00e9s ontariennes (OUCCIO) et si\u00e8ge au conseil d\u2019administration d\u2019ORION, le seul r\u00e9seau ontarien \u00e0 se consacrer \u00e0 la recherche et \u00e0 l\u2019\u00e9ducation pour diverses institutions de la province, notamment des universit\u00e9s, des coll\u00e8ges, des h\u00f4pitaux et des centres de recherche.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n

Mod\u00e9rateur :<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\t
\"\"<\/td>Channen Tan
\nAssoci\u00e9 et leader national de l\u2019approche Lean dans l\u2019audit
\nKPMG s.r.l.\/s.e.n.c.r.l.<\/strong>
\n
\nChannen Tan est associ\u00e9 et leader national de l\u2019approche Lean dans l\u2019audit chez KPMG Canada. Sa m\u00e9thode vise avant tout \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 des \u00e9tablissements d\u2019enseignement sup\u00e9rieur avant de recourir aux technologies et \u00e0 l\u2019IA. Il collabore avec les dirigeants des universit\u00e9s et leurs \u00e9quipes pour renforcer la culture de leur organisation, clarifier les responsabilit\u00e9s et concevoir des mod\u00e8les de fonctionnement reproductibles qui offrent des r\u00e9sultats durables.
\n
\nM. Tan a dirig\u00e9 des initiatives Lean et d\u2019am\u00e9lioration des processus dans divers domaines, dont les services financiers, les services aux \u00e9tudiants, le logement, l\u2019administration de la recherche et les services partag\u00e9s. Il travaille de mani\u00e8re \u00e0 r\u00e9soudre concr\u00e8tement les probl\u00e8mes en utilisant les donn\u00e9es disponibles pour prendre les meilleures d\u00e9cisions possibles. Favorisant l\u2019engagement de premi\u00e8re ligne, son approche r\u00e9duit la friction organisationnelle et am\u00e9liore autant l\u2019exp\u00e9rience de travail que la qualit\u00e9 des r\u00e9sultats.
\n
\nM. Tan a r\u00e9cemment commenc\u00e9 \u00e0 accompagner les \u00e9tablissements dans leur int\u00e9gration de l\u2019IA en les aidant \u00e0 \u00e9tablir des bases solides en la mati\u00e8re. L\u2019approche Lean permet de d\u00e9finir les probl\u00e8mes et de stabiliser les processus afin de cr\u00e9er des conditions optimales qui permettent d\u2019utiliser l\u2019IA pour acc\u00e9l\u00e9rer la prise de d\u00e9cisions et la mise en action. Selon lui, la technologie favorise l\u2019am\u00e9lioration, mais ce sont la culture et la clart\u00e9 des processus qui sont les vraies cl\u00e9s du succ\u00e8s.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n<\/div><\/div>\n\n

 <\/p>\n

<\/a>Webinaires sur demande<\/strong><\/span><\/h1>\n

S\u00e9rie de webinaires de l\u2019ACPAU sur le logement \u00e9tudiant : Partie 2 - Mod\u00e8les d\u2019approvisionnement et le\u00e7ons apprises - 25 f\u00e9vrier 2026<\/a><\/h3>
\n

*Veuillez noter que cette s\u00e9ance d\u2019information est en anglais seulement.<\/em><\/strong><\/b><\/i><\/p>\n

Date<\/strong> : 25 f\u00e9vrier 2026
\nDur\u00e9e<\/strong> : 60 minutes<\/p>\n

Cliquez ici<\/a>\u00a0pour acc\u00e9der aux documents de la pr\u00e9sentation et \u00e0 l\u2019enregistrement de la s\u00e9ance (en anglais seulement).<\/strong><\/p>\n

Dans la r\u00e9alisation d\u2019un projet de logement \u00e9tudiant, l\u2019approvisionnement est une phase cruciale pour les \u00e9tablissements postsecondaires. Les d\u00e9cisions prises \u00e0 cette \u00e9tape se r\u00e9percutent sur les co\u00fbts, les risques, les d\u00e9lais et les r\u00e9sultats \u00e0 long terme du projet.<\/p>\n

En plus d\u2019\u00eatre hautement complexe, l\u2019approvisionnement entra\u00eene donc des cons\u00e9quences majeures, surtout si un promoteur priv\u00e9 est impliqu\u00e9. Ce webinaire pr\u00e9sentera des strat\u00e9gies d\u2019approvisionnement ayant fait leurs preuves dans des projets de r\u00e9sidences \u00e9tudiantes; il relatera aussi les le\u00e7ons tir\u00e9es de processus concurrentiels ayant \u00e9t\u00e9 men\u00e9s dans un march\u00e9 en \u00e9volution rapide.<\/p>\n

S\u2019appuyant sur les consid\u00e9rations de base explor\u00e9es dans la partie\u00a01, ce deuxi\u00e8me webinaire d\u2019une s\u00e9rie de quatre exposera diff\u00e9rents mod\u00e8les et approches d\u2019approvisionnement (processus en une ou deux \u00e9tapes, strat\u00e9gies de participation du march\u00e9, interactions avec les soumissionnaires,\u00a0etc.). Les pan\u00e9listes discuteront de gouvernance, de crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation, de r\u00e9partition des risques, ainsi que de solutions \u00e0 des probl\u00e8mes qui se pr\u00e9sentent couramment pendant l\u2019approvisionnement.<\/p>\n

Il s\u2019agit d\u2019un rendez-vous \u00e0 ne pas manquer pour les professionnels du risque, des finances, des installations et de l\u2019approvisionnement qui souhaitent mieux comprendre l\u2019incidence des d\u00e9cisions d\u2019approvisionnement sur les partenariats, les r\u00e9sultats d\u2019un projet et la valeur de leur \u00e9tablissement \u00e0 long terme.<\/p>\n

Construite sur des exp\u00e9riences v\u00e9cues, la s\u00e9ance fournira aux participants des conclusions pratiques qui orienteront leurs d\u00e9cisions et leur permettront de r\u00e9aliser efficacement l\u2019\u00e9tape d\u2019approvisionnement d\u2019un projet de logement \u00e9tudiant.<\/p>\n

Conf\u00e9renci\u00e8res :<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\t\n\t\n\t
\"\"<\/td>Geoff Frigon
\nVice-recteur associ\u00e9 aux immeubles
\nUniversit\u00e9 d\u2019Ottawa<\/strong>
\n
\nGeoff Frigon a commenc\u00e9 sa carri\u00e8re \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 d\u2019Ottawa en 2019 comme directeur principal de la gestion des actifs, de la planification et du d\u00e9veloppement immobilier. Il supervisait un important portefeuille : \u00e9nergie, ing\u00e9nierie, architecture, d\u00e9veloppement durable, gestion des actifs, d\u00e9veloppement immobilier, utilisation des terrains et planification du campus. En 2022, il a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 vice-recteur associ\u00e9 aux immeubles, un nouveau r\u00f4le qui \u00e9largissait ses responsabilit\u00e9s pour notamment inclure les op\u00e9rations de construction et la gestion des installations de l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9tablissement.
\nAu service de plus de 50\u2009000 \u00e9tudiants et 5\u2009500 membres du corps professoral et du personnel administratif, M. Frigon est responsable de la direction strat\u00e9gique et du patrimoine physique des infrastructures de l\u2019universit\u00e9. Il supervise le financement, la conception, la construction et l\u2019exploitation d\u2019actifs d\u2019une valeur de plus de sept milliards de dollars (140 b\u00e2timents et leurs terrains).
\nAuparavant, M. Frigon a occup\u00e9 plusieurs postes de cadre \u00e0 Sant\u00e9 Canada et \u00e0 la Commission de la capitale nationale entre 2010 et 2019. Il veillait alors aux projets de construction, au d\u00e9veloppement immobilier et \u00e0 la planification des laboratoires. Geoff Frigon d\u00e9tient un baccalaur\u00e9at et une ma\u00eetrise en science politique et en \u00e9conomie de la University of Windsor.<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/td>Michael (Mike) High
\nVice-recteur \u00e0 l\u2019administration et directeur financier
\nNorthern Alberta Institute of Technology (NAIT)<\/strong>
\n
\nDepuis janvier 2025, Mike High occupe les postes de chef des finances et de vice-recteur \u00e0 l\u2019administration \u00e0 la Northern Alberta Institute of Technology (NAIT). Il supervise divers services (finances et administration, information et technologie, campus) ainsi que la gestion et le d\u00e9veloppement des installations et la gestion de projets au Advanced Skills Centre.
\n
\nFort de plus de 25 ans d\u2019exp\u00e9rience dans les secteurs public et priv\u00e9 de divers pays, M. High est un dirigeant qui valorise la collaboration : il est reconnu pour son soutien \u00e0 l\u2019\u00e9panouissement des talents et son travail d\u2019\u00e9quipe interfonctionnel. Il a pr\u00e9c\u00e9demment assur\u00e9 la vice-pr\u00e9sidence des finances chez Parkland Corporation, en plus d\u2019avoir occup\u00e9 des postes de direction \u2014 orient\u00e9s sur la strat\u00e9gie financi\u00e8re et les partenariats d\u2019affaires \u2014 chez Shell pendant pr\u00e8s de 20 ans. Comptable en management accr\u00e9dit\u00e9 et professionnel en planification et analyse financi\u00e8res d\u2019entreprise, M. High est titulaire d\u2019une ma\u00eetrise en finance de l\u2019Indiana University et d\u2019un baccalaur\u00e9at en administration des affaires de l\u2019American University; il continue par ailleurs \u00e0 se former comme dirigeant \u00e0 la Columbia Business School. <\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/td>Brad MacIsaac
\nVice-recteur \u00e0 l\u2019administration
\nUniversit\u00e9 technologique de l\u2019Ontario<\/strong>
\n
\nBrad MacIsaac est vice-recteur \u00e0 l\u2019administration \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 technologique de l\u2019Ontario. Il est responsable de la supervision et de la reddition de comptes pour un large \u00e9ventail de services institutionnels, notamment les finances, les installations, les services auxiliaires et les technologies de l\u2019information. Avant d\u2019occuper ce poste, M. MacIsaac \u00e9tait vice-recteur adjoint \u00e0 la planification et \u00e0 l\u2019analyse depuis 2008, supervisant une p\u00e9riode de grande croissance. Il a entre autres aid\u00e9 \u00e0 \u00e9laborer le plan strat\u00e9gique de l\u2019universit\u00e9, l\u2019entente de mandat strat\u00e9gique et le plan conjoint d\u2019am\u00e9nagement du campus, lequel orientait la vision de l\u2019empreinte physique de l\u2019\u00e9tablissement.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n

Animateurs :<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\t
\"\"<\/td>Edward Ng
\nAssoci\u00e9, Services consultatifs en infrastructures et financement de projets
\nErnst & Young<\/strong>
\n
\nEn tant qu\u2019associ\u00e9 aux services consultatifs en infrastructures chez EY, Edward Ng fournit du soutien pour les transactions et des services de consultation de haut vol en contexte de financement des infrastructures et de partenariats public-priv\u00e9 (PPP). Comptant plus de 20 ans d\u2019exp\u00e9rience pertinente, il s\u2019int\u00e9resse \u00e0 tous les aspects d\u2019une transaction (analyse de rentabilit\u00e9, \u00e9tude de faisabilit\u00e9, appel d\u2019offres, \u00e9valuation commerciale et financi\u00e8re, mod\u00e8les financiers complexes, \u00e9valuation des risques, montage financier, etc.). Au cours de sa carri\u00e8re, il a contribu\u00e9 \u00e0 plus de 40 projets d\u2019infrastructure dont la valeur combin\u00e9e atteint quelque 50 milliards de dollars. Analyste financier agr\u00e9\u00e9, Edward poss\u00e8de un baccalaur\u00e9at sp\u00e9cialis\u00e9 en commerce de la University of Victoria et une ma\u00eetrise en administration des affaires (MBA) de la University of Toronto.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n<\/div>\n

S\u00e9rie de webinaires de l\u2019ACPAU sur le logement \u00e9tudiant : Partie 1 - Jeter les bases : \u00e9valuation des besoins, faisabilit\u00e9 et mod\u00e8les de prestation - 28 janvier 2026<\/a><\/h3>
\n

*Veuillez noter que cette s\u00e9ance d\u2019information est en anglais seulement.<\/em><\/strong><\/b><\/i><\/p>\n

Date<\/strong> : 28 janvier 2026
\nDur\u00e9e<\/strong> : 90 minutes<\/p>\n

Cliquez ici<\/a>\u00a0pour acc\u00e9der aux documents de la pr\u00e9sentation et \u00e0 l\u2019enregistrement de la s\u00e9ance (en anglais seulement).<\/strong><\/p>\n

Pour les \u00e9tablissements d\u2019enseignement postsecondaire canadiens, planifier et fournir des services de logement \u00e9tudiant est une activit\u00e9 qui ne cesse de se complexifier. Le principal d\u00e9fi est d\u2019offrir des options d\u2019h\u00e9bergement abordables qui r\u00e9pondent aux besoins de la client\u00e8le \u00e9tudiante tout en \u00e9tant financi\u00e8rement viables et en ad\u00e9quation avec la mission des \u00e9tablissements.<\/p>\n

Le rapport Logement \u00e9tudiant dans les \u00e9tablissements d\u2019enseignement sup\u00e9rieur canadiens\u00a0: Cadre strat\u00e9gique pour la planification et la mise en \u0153uvre<\/em><\/strong><\/a>, publi\u00e9 en\u00a02025 par l\u2019ACPAU et \u00e9labor\u00e9 en collaboration avec\u00a0EY, fournit des pistes de r\u00e9flexion utiles et des orientations strat\u00e9giques pour accompagner les \u00e9tablissements dans les bouleversements \u00e9conomiques, d\u00e9mographiques et relatifs au logement qui touchent le secteur.<\/p>\n

En compl\u00e9ment \u00e0 cet important rapport, nous lan\u00e7ons une s\u00e9rie de quatre webinaires qui pr\u00e9sentera les principaux \u00e9l\u00e9ments dont doivent tenir compte les \u00e9tablissements pour g\u00e9rer le logement \u00e9tudiant avec succ\u00e8s\u00a0: on y parle d\u2019\u00e9valuation des besoins, d\u2019approvisionnement, de pr\u00e9paration op\u00e9rationnelle,\u00a0etc.<\/p>\n

S\u2019adressant aux administrateurs responsables des finances, des installations, des services auxiliaires, de l\u2019approvisionnement et de la gestion des risques, chaque webinaire sera compos\u00e9 d\u2019un expos\u00e9 principal suivi d\u2019une riche discussion en panel o\u00f9 interviendront des repr\u00e9sentants d\u2019\u00e9tablissements qui en sont \u00e0 divers stades de construction ou de r\u00e9novation de r\u00e9sidences.<\/p>\n

Ce premier webinaire jette les bases strat\u00e9giques de tout projet de logement \u00e9tudiant r\u00e9ussi. Il examine la mani\u00e8re dont les \u00e9tablissements peuvent s\u2019y prendre pour d\u00e9finir clairement les besoins en mati\u00e8re de construction ou de r\u00e9novation de r\u00e9sidences, \u00e9valuer la faisabilit\u00e9 des projets et choisir les mod\u00e8les de prestation qui correspondent \u00e0 leurs priorit\u00e9s, tol\u00e9rance au risque et capacit\u00e9 financi\u00e8re.<\/p>\n

Les pan\u00e9listes expliqueront comment ils ont \u00e9valu\u00e9 l\u2019\u00e9tat actuel de leur offre de logement, en consid\u00e9rant notamment la capacit\u00e9, les conditions, la demande et les besoins changeants de la client\u00e8le \u00e9tudiante. Ils discuteront \u00e9galement des approches adopt\u00e9es pour \u00e9valuer les options et analyser la faisabilit\u00e9 en mettant l\u2019accent sur les facteurs financiers, techniques et non financiers qui influencent le processus d\u00e9cisionnel. Le webinaire portera aussi sur l\u2019importance des analyses de rentabilisation dans l\u2019obtention d\u2019approbations et sur la fa\u00e7on dont diff\u00e9rents mod\u00e8les de prestation concilient contr\u00f4le, risque, aspects financiers et abordabilit\u00e9 \u00e0 long terme.<\/p>\n

\u00c0 vos agendas \u2013 Partie 2 : Projets de logement \u00e9tudiant : mod\u00e8les d\u2019approvisionnement et le\u00e7ons apprises (25 f\u00e9vrier)<\/p>\n

Conf\u00e9renciers :<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\t\n\t\n\t\n\t
\"\"<\/td>Tariq Al-idrissi
\nVice-recteur aux finances et \u00e0 l\u2019administration
\nTrent University<\/strong>
\n
\nTariq Al-idrissi est vice-recteur aux finances et \u00e0 l\u2019administration \u00e0 la Trent University, apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment vice-recteur associ\u00e9 aux technologies de l\u2019information \u00e0 la m\u00eame universit\u00e9. Il est \u00e9galement membre du comit\u00e9 d\u2019analyse comparative de la cybers\u00e9curit\u00e9 du CUCCIO et du comit\u00e9 sur le conseil \u00e0 la client\u00e8le du March\u00e9 \u00e9ducationnel collaboratif de l\u2019Ontario. Par le pass\u00e9, il a pr\u00e9sid\u00e9 le CUCCIO et l\u2019OUCCIO et a fait partie du comit\u00e9 consultatif de la direction informatique de CANARIE et du groupe sur la cybers\u00e9curit\u00e9 de Compute Canada. C\u2019est le seul DPI du Canada \u00e0 avoir \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9 en 2019 par EDUCAUSE pour un panel sur les TI.
\n
\nTariq Al-idrissi est dans le secteur de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur depuis plus de 20 ans. Titulaire d\u2019un baccalaur\u00e9at en commerce et d\u2019une ma\u00eetrise \u00e8s sciences en gestion de la Lakehead University, il a surtout \u0153uvr\u00e9 en informatique et en technologie \u00e9ducative. Il enseigne en outre \u00e0 temps partiel comme charg\u00e9 de cours \u00e0 la facult\u00e9 de commerce de la Lakehead University depuis plus de 10 ans.<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/td>Amal Awini
\nDirectrice du logement et des services de conf\u00e9rences, Services auxiliaires
\nUniversit\u00e9 York<\/strong>
\n
\nAmal Awini est une leader strat\u00e9gique qui compte plus de 25 ans d\u2019exp\u00e9rience dans les secteurs du logement, de la vie en r\u00e9sidence et de l\u2019organisation \u00e9v\u00e9nementielle au Canada. Elle s\u2019est fait une sp\u00e9cialit\u00e9 de diriger des \u00e9quipes diversifi\u00e9es, de piloter des changements institutionnels et de bonifier l\u2019exp\u00e9rience \u00e9tudiante. Ses champs d\u2019expertise sont vastes : leadership, gestion de l\u2019occupation, ressources humaines, marketing, TI, finances, diversit\u00e9 et \u00e9quit\u00e9, vie en r\u00e9sidence, gestion du changement\u2026 D\u00e9vou\u00e9e \u00e0 la r\u00e9ussite \u00e9tudiante, Mme Awini renforce les relations communautaires, am\u00e9liore la qualit\u00e9 des services et accro\u00eet l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Au fil de sa carri\u00e8re, elle a orchestr\u00e9 des projets d\u2019envergure, acquis une compr\u00e9hension profonde des PPP pour les \u00e9tablissements et encourag\u00e9 des partenariats innovants au sein de milieux institutionnels syndiqu\u00e9s.<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/td>William (Bill) Best
\nVice-recteur \u00e0 l\u2019administration et aux finances
\nUniversity of New Brunswick<\/strong>
\n
\nWilliam Best, qui agit comme vice-recteur \u00e0 l\u2019administration et aux finances \u00e0 la University of New Brunswick, supervise de nombreuses fonctions essentielles \u00e0 l\u2019administration de l\u2019universit\u00e9 : technologie de l\u2019information, culture organisationnelle et gestion du personnel, conseils juridiques et secr\u00e9tariat g\u00e9n\u00e9ral, op\u00e9rations et planification des immobilisations, services financiers, planification des ressources et budget, services fiduciaires et tr\u00e9sorerie.
\n
\nIl s\u2019int\u00e9resse vivement aux questions de gouvernance efficace, aux structures strat\u00e9giques de gouvernance, aux cadres budg\u00e9taires et aux programmes de gestion du risque organisationnel.
\n
\nApr\u00e8s avoir pass\u00e9 pr\u00e8s d\u2019une d\u00e9cennie en Ontario, William Best est revenu au Nouveau-Brunswick et s\u2019est rapidement impliqu\u00e9 dans des conseils d\u2019administration et comit\u00e9s, notamment avec le Coll\u00e8ge de technologie foresti\u00e8re des Maritimes, Interuniversity Services et l\u2019Association canadienne du personnel administratif universitaire.
\n
\nTout au long de sa carri\u00e8re, William a toujours \u00e9t\u00e9 actif en termes de gouvernance et de pr\u00e9sidence de conseils, par exemple au Cambrian College, \u00e0 l\u2019Ontario College Library Services et \u00e0 l\u2019Ontario Colleges Athletic Association.<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/td>Joseph Yun
\nDirecteur des transactions et de la gestion des biens immobiliers
\nYUDC<\/strong>
\n
\n\u00c0 titre de directeur des transactions et de la gestion des biens immobiliers au sein de la York University Development Corporation (YUDC), Joseph Yun pilote des initiatives de location en plus de superviser la strat\u00e9gie de location et la mise en \u0153uvre de certains \u00e9l\u00e9ments du portefeuille immobilier de l\u2019Universit\u00e9 York, dont York Lanes. Il est en charge de la location \u00e0 des fins commerciales et de d\u00e9veloppement, et il s\u2019occupe aussi de la gestion des actifs, du d\u00e9veloppement de projets et des transactions immobili\u00e8res. Son travail consiste notamment \u00e0 louer des locaux commerciaux \u00e0 York Lanes et \u00e0 soutenir la structuration de baux fonciers aupr\u00e8s de promoteurs immobiliers en vue de r\u00e9aliser des projets de logements \u00e9tudiants sp\u00e9cialement con\u00e7us \u00e0 cet effet.
\n
\nFort de son exp\u00e9rience dans les domaines de l\u2019immobilier, des infrastructures et du financement structur\u00e9, M. Yun collabore avec la direction de l\u2019Universit\u00e9 York ainsi qu\u2019avec des partenaires externes afin de faire progresser les strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement et de gestion des actifs dans le cadre de la YUDC. Il est titulaire d\u2019un dipl\u00f4me en \u00e9conomie et d\u2019une ma\u00eetrise en administration des affaires de la University of Toronto.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n

Animateur :<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\t
\"\"<\/td>Edward Ng
\nAssoci\u00e9, Services consultatifs en infrastructures et financement de projets
\nErnst & Young<\/strong>
\n
\nEn tant qu\u2019associ\u00e9 aux services consultatifs en infrastructures chez EY, Edward Ng fournit du soutien pour les transactions et des services de consultation de haut vol en contexte de financement des infrastructures et de partenariats public-priv\u00e9 (PPP). Comptant plus de 20 ans d\u2019exp\u00e9rience pertinente, il s\u2019int\u00e9resse \u00e0 tous les aspects d\u2019une transaction (analyse de rentabilit\u00e9, \u00e9tude de faisabilit\u00e9, appel d\u2019offres, \u00e9valuation commerciale et financi\u00e8re, mod\u00e8les financiers complexes, \u00e9valuation des risques, montage financier, etc.). Au cours de sa carri\u00e8re, il a contribu\u00e9 \u00e0 plus de 40 projets d\u2019infrastructure dont la valeur combin\u00e9e atteint quelque 50 milliards de dollars. Analyste financier agr\u00e9\u00e9, Edward poss\u00e8de un baccalaur\u00e9at sp\u00e9cialis\u00e9 en commerce de la University of Victoria et une ma\u00eetrise en administration des affaires (MBA) de la University of Toronto.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n<\/div>\n

Acqu\u00e9rir de nouvelles perspectives gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019\u00e9valuation du portefeuille de programmes - Partie 2 : Contexte du march\u00e9 et strat\u00e9gie relative au portefeuille de programmes - 22 janvier 2026<\/a><\/h3>
\n

*Veuillez noter que cette s\u00e9ance d\u2019information est en anglais seulement.<\/em><\/strong><\/b><\/i><\/p>\n

Date<\/strong>\u00a0: 11 d\u00e9cembre 2025
\nDur\u00e9e :\u00a0<\/strong>60 minutes<\/p>\n

Cliquez ici<\/a>\u00a0pour acc\u00e9der aux documents de la pr\u00e9sentation et \u00e0 l\u2019enregistrement de la s\u00e9ance (en anglais seulement).<\/strong><\/p>\n

Les \u00e9tablissements postsecondaires canadiens ont de plus en plus recours \u00e0 l\u2019\u00e9valuation du portefeuille de programmes pour mieux aligner leurs programmes et activit\u00e9s sur leur mission, ainsi que pour assurer leur viabilit\u00e9 financi\u00e8re, r\u00e9pondre aux besoins du march\u00e9 du travail et satisfaire la demande \u00e9tudiante. L\u2019\u00e9valuation du portefeuille de programmes offre une approche structur\u00e9e et fond\u00e9e sur des donn\u00e9es qui permet d\u2019\u00e9valuer les cours et les programmes \u00e0 l\u2019aide de donn\u00e9es quantitatives et qualitatives.<\/p>\n

Prenant appui sur le document de r\u00e9flexion Viabilit\u00e9 des programmes d\u2019\u00e9tudes<\/a> publi\u00e9 en\u00a02025 par l\u2019ACPAU, le pr\u00e9sent webinaire en deux parties fait ressortir la fa\u00e7on dont les pratiques et principes d\u00e9gag\u00e9s dans le rapport peuvent \u00eatre appliqu\u00e9s pour am\u00e9liorer la viabilit\u00e9 et la vitalit\u00e9 des programmes d\u2019\u00e9tudes.<\/p>\n

Partie\u00a01\u00a0:<\/strong> Int\u00e9grer l\u2019analyse des co\u00fbts et des marges des programmes d\u2019\u00e9tudes<\/strong><\/a> (11\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025) \u2013 Ce premier webinaire montre comment la University of Alberta s\u2019est appuy\u00e9e sur son \u00e9valuation du portefeuille de programmes en combinant l\u2019analyse des inscriptions, des programmes d\u2019enseignement et des programmes de recherche \u00e0 celle des co\u00fbts et des marges des programmes. Cette approche donne une meilleure visibilit\u00e9 et suscite des conversations plus strat\u00e9giques sur la viabilit\u00e9 et la vitalit\u00e9 des programmes, de m\u00eame que leur contribution \u00e0 la mission de l\u2019\u00e9tablissement.<\/p>\n

Partie\u00a02\u00a0:<\/strong> Contexte du march\u00e9 et strat\u00e9gie relative au portefeuille de programmes<\/strong> \u2013 Dans la deuxi\u00e8me partie du webinaire, nous nous servirons d\u2019\u00e9tudes de cas pour examiner comment les \u00e9tablissements int\u00e8grent les constats internes de l\u2019\u00e9valuation du portefeuille de programmes aux donn\u00e9es externes sur le march\u00e9 du travail et sur les r\u00e9alit\u00e9s du postsecondaire en vue d\u2019\u00e9clairer la strat\u00e9gie \u00e0 adopter dans les programmes d\u2019\u00e9tudes, les facult\u00e9s et le portefeuille.<\/p>\n

Conf\u00e9renciers<\/strong>\u00a0:<\/p>\n\n\n\n\n\t\n\t
\"\"<\/td>Ben Chrischilles
\nDirecteur-conseil principal, Enseignement et recherche
\nHuron Consulting Group<\/strong>
\n
\nBen Chrischilles compte plus de 15 ans d\u2019exp\u00e9rience en \u00e9ducation et dans le secteur \u00e0 but non lucratif, ayant occup\u00e9 des postes ax\u00e9s sur l\u2019enseignement, le d\u00e9veloppement, le financement, la planification strat\u00e9gique et les affaires gouvernementales. Ces dix derni\u00e8res ann\u00e9es, son travail au Huron Consulting Group a port\u00e9 sur la strat\u00e9gie \u00e9tudiante et acad\u00e9mique, aidant les \u00e9tablissements \u00e0 concevoir et \u00e0 mettre en \u0153uvre des strat\u00e9gies qui positionnent leur offre de programmes pour l\u2019avenir, qui am\u00e9liorent les r\u00e9sultats en mati\u00e8re d\u2019inscriptions, de r\u00e9tention et de diplomation, et qui enrichissent l\u2019exp\u00e9rience \u00e9tudiante globale, autant en classe qu\u2019en parall\u00e8le. Il a en outre collabor\u00e9 avec des \u00e9tablissements dans le cadre de leur gestion financi\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, de leur planification strat\u00e9gique interne et de leurs efforts en mati\u00e8re de croissance et d\u2019innovation.<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/td>Jenna Stone
\nGestionnaire-conseil, Enseignement et recherche
\nHuron Consulting Group<\/strong>
\n
\nJenna Stone met \u00e0 profit ses 24 ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience en enseignement sup\u00e9rieur pour appuyer les coll\u00e8ges et les universit\u00e9s dans la conception de strat\u00e9gies les aidant \u00e0 prosp\u00e9rer. Elle s\u2019est jointe au Huron Consulting Group en 2023 apr\u00e8s plus de deux d\u00e9cennies \u00e0 la Lawrence University du Wisconsin, o\u00f9 elle a occup\u00e9 le poste de vice-rectrice associ\u00e9e aux finances ainsi que d\u2019autres fonctions de direction ayant trait au budget, au d\u00e9veloppement et aux programmes parrain\u00e9s. Au Huron Consulting Group, Jenna a conseill\u00e9 un large \u00e9ventail d\u2019\u00e9tablissements allant d\u2019universit\u00e9s r\u00e9gionales de petite taille \u00e0 des universit\u00e9s prestigieuses de grande taille. Elle a ainsi aid\u00e9 les dirigeants \u00e0 aligner les donn\u00e9es et les syst\u00e8mes financiers sur la mission, les valeurs et les priorit\u00e9s strat\u00e9giques de leur \u00e9tablissement gr\u00e2ce \u00e0 une approche ax\u00e9e sur l\u2019allocation des ressources, les mod\u00e8les budg\u00e9taires, la planification et la mod\u00e9lisation financi\u00e8res ainsi que la strat\u00e9gie acad\u00e9mique.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n<\/div>\n

Acqu\u00e9rir de nouvelles perspectives gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019\u00e9valuation du portefeuille de programmes - Partie 1 : Int\u00e9grer l\u2019analyse des co\u00fbts et des marges des programmes d\u2019\u00e9tudes - 11 d\u00e9cembre 2025<\/a><\/h3>
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*Veuillez noter que cette s\u00e9ance d\u2019information est en anglais seulement.<\/em><\/strong><\/b><\/i><\/p>\n

Date<\/strong> : 11 d\u00e9cembre 2025
\nDur\u00e9e :\u00a0<\/strong>60 minutes<\/p>\n

Cliquez ici<\/a>\u00a0pour acc\u00e9der aux documents de la pr\u00e9sentation et \u00e0 l\u2019enregistrement de la s\u00e9ance (en anglais seulement).<\/strong><\/p>\n

Les \u00e9tablissements postsecondaires canadiens ont de plus en plus recours \u00e0 l\u2019\u00e9valuation du portefeuille de programmes pour mieux aligner leurs programmes et activit\u00e9s sur leur mission, ainsi que pour assurer leur viabilit\u00e9 financi\u00e8re, r\u00e9pondre aux besoins du march\u00e9 du travail et satisfaire la demande \u00e9tudiante. L\u2019\u00e9valuation du portefeuille de programmes offre une approche structur\u00e9e et fond\u00e9e sur des donn\u00e9es qui permet d\u2019\u00e9valuer les cours, les programmes et les facult\u00e9s \u00e0 l\u2019aide de donn\u00e9es quantitatives et qualitatives.<\/p>\n

Cette s\u00e9rie s\u2019appuie sur le document de r\u00e9flexion qu\u2019a publi\u00e9 l\u2019ACPAU en 2025 sur le sujet de la viabilit\u00e9 des programmes d\u2019\u00e9tudes<\/a>. Anim\u00e9e par les coauteurs du document au Huron Consulting Group, la s\u00e9rie propose de d\u00e9couvrir en quoi les principes et les pratiques pr\u00e9sent\u00e9s dans le document servent \u00e0 am\u00e9liorer la sant\u00e9 et la viabilit\u00e9 des missions d\u2019enseignement dans les universit\u00e9s.<\/p>\n

Apprenez comment votre \u00e9tablissement peut tirer parti de l\u2019\u00e9valuation du portefeuille de programmes pour \u00e9clairer la prise de d\u00e9cisions, mobiliser les parties prenantes et renforcer la vitalit\u00e9 \u00e0 long terme de son portefeuille acad\u00e9mique.<\/p>\n

Dans ce premier webinaire, vous verrez comment la University of Alberta arrive \u00e0 \u00e9toffer son \u00e9valuation du portefeuille de programmes en combinant l\u2019analyse des inscriptions, des programmes d\u2019enseignement et des programmes de recherche \u00e0 celle des co\u00fbts et des marges des programmes pour obtenir une meilleure vue d\u2019ensemble et ainsi faciliter le dialogue strat\u00e9gique \u00e0 la fois sur la sant\u00e9 et la viabilit\u00e9 des programmes et sur la contribution de ceux-ci \u00e0 la mission de l\u2019\u00e9tablissement.<\/p>\n

Conf\u00e9renci\u00e8res :<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\t\n\t
\"\"<\/td>Vivien Chu
\nDirectrice, Budget et planification acad\u00e9miques
\nUniversity of Alberta<\/strong>
\n
\nVivien Chu offre des conseils financiers et une orientation strat\u00e9gique de haut niveau \u00e0 la vice-rectrice principale et aux facult\u00e9s de la University of Alberta. En plus de jouer un r\u00f4le cl\u00e9 de liaison avec les facult\u00e9s et les unit\u00e9s sur des questions op\u00e9rationnelles li\u00e9es \u00e0 la planification acad\u00e9mique, aux inscriptions et \u00e0 la budg\u00e9tisation, elle collabore \u00e9troitement avec les services centraux des finances sur le mod\u00e8le et les politiques budg\u00e9taires de l\u2019\u00e9tablissement.<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/td>Deborah Williams
\nVice-rectrice associ\u00e9e et chef des donn\u00e9es et de l\u2019analyse
\nUniversity of Alberta<\/strong>
\n
\nDeborah Williams est vice-rectrice associ\u00e9e et chef des donn\u00e9es et de l\u2019analyse \u00e0 la University of Alberta, o\u00f9 elle dirige diverses fonctions : gouvernance int\u00e9gr\u00e9e de l\u2019information, analyse, science des donn\u00e9es, et soutien \u00e0 la d\u00e9cision. Forte de plus de 15 ans d\u2019exp\u00e9rience dans des postes de direction, elle a mis sur pied et dirig\u00e9 le programme d\u2019analyse de l\u2019universit\u00e9, cr\u00e9ant un entrep\u00f4t de donn\u00e9es, une solution de veille strat\u00e9gique et une culture ax\u00e9e sur les donn\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du campus.
\n
\nLe travail accompli par Deborah soutient la prise de d\u00e9cisions fond\u00e9es sur des preuves et favorise la transformation organisationnelle dans l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9tablissement.
\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n

Animateurs :<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\t\n\t
\"\"<\/td>Ben Chrischilles
\nDirecteur-conseil principal, Enseignement et recherche
\nHuron Consulting Group<\/strong>
\n
\nBen Chrischilles compte plus de 15 ans d\u2019exp\u00e9rience en \u00e9ducation et dans le secteur \u00e0 but non lucratif, ayant occup\u00e9 des postes ax\u00e9s sur l\u2019enseignement, le d\u00e9veloppement, le financement, la planification strat\u00e9gique et les affaires gouvernementales. Ces dix derni\u00e8res ann\u00e9es, son travail au Huron Consulting Group a port\u00e9 sur la strat\u00e9gie \u00e9tudiante et acad\u00e9mique, aidant les \u00e9tablissements \u00e0 concevoir et \u00e0 mettre en \u0153uvre des strat\u00e9gies qui positionnent leur offre de programmes pour l\u2019avenir, qui am\u00e9liorent les r\u00e9sultats en mati\u00e8re d\u2019inscriptions, de r\u00e9tention et de diplomation, et qui enrichissent l\u2019exp\u00e9rience \u00e9tudiante globale, autant en classe qu\u2019en parall\u00e8le. Il a en outre collabor\u00e9 avec des \u00e9tablissements dans le cadre de leur gestion financi\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, de leur planification strat\u00e9gique interne et de leurs efforts en mati\u00e8re de croissance et d\u2019innovation.<\/td>\n<\/tr>\n
\"\"<\/td>Jenna Stone
\nGestionnaire-conseil, Enseignement et recherche
\nHuron Consulting Group<\/strong>
\n
\nJenna Stone met \u00e0 profit ses 24 ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience en enseignement sup\u00e9rieur pour appuyer les coll\u00e8ges et les universit\u00e9s dans la conception de strat\u00e9gies les aidant \u00e0 prosp\u00e9rer. Elle s\u2019est jointe au Huron Consulting Group en 2023 apr\u00e8s plus de deux d\u00e9cennies \u00e0 la Lawrence University du Wisconsin, o\u00f9 elle a occup\u00e9 le poste de vice-rectrice associ\u00e9e aux finances ainsi que d\u2019autres fonctions de direction ayant trait au budget, au d\u00e9veloppement et aux programmes parrain\u00e9s. Au Huron Consulting Group, Jenna a conseill\u00e9 un large \u00e9ventail d\u2019\u00e9tablissements allant d\u2019universit\u00e9s r\u00e9gionales de petite taille \u00e0 des universit\u00e9s prestigieuses de grande taille. Elle a ainsi aid\u00e9 les dirigeants \u00e0 aligner les donn\u00e9es et les syst\u00e8mes financiers sur la mission, les valeurs et les priorit\u00e9s strat\u00e9giques de leur \u00e9tablissement gr\u00e2ce \u00e0 une approche ax\u00e9e sur l\u2019allocation des ressources, les mod\u00e8les budg\u00e9taires, la planification et la mod\u00e9lisation financi\u00e8res ainsi que la strat\u00e9gie acad\u00e9mique.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n<\/div>\n

Tendances en mati\u00e8re d\u2019administration fiscale et de v\u00e9rification - 2 d\u00e9cembre 2025<\/a><\/h3>
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*Veuillez noter que cette s\u00e9ance d\u2019information est en anglais seulement.<\/em><\/strong><\/b><\/i><\/p>\n

Date<\/strong> : 2 d\u00e9cembre 2025
\nDur\u00e9e : <\/strong>60 minutes<\/p>\n

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Guid\u00e9e par les commentaires des membres, l\u2019\u00e9quipe de KPMG qui offre de la consultation fiscale aux membres de l\u2019ACPAU<\/strong> anime un webinaire pour explorer les grandes tendances en mati\u00e8re d\u2019administration fiscale<\/strong> qui concernent le secteur de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur. On y traitera notamment des sujets suivants\u00a0:<\/p>\n