{"id":6342,"date":"2016-04-19T12:44:32","date_gmt":"2016-04-19T16:44:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/knowledge-centre\/surveysreports\/"},"modified":"2026-06-30T12:59:56","modified_gmt":"2026-06-30T16:59:56","slug":"analytique-et-rapports","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/knowledge-centre\/analytique-et-rapports\/","title":{"rendered":"Analytique et rapports"},"content":{"rendered":"<p>Les ressources de cette page ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7ues en fonction de l\u2019expertise et des int\u00e9r\u00eats des\u00a0<a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/discover-caubo\/am-i-a-caubo-member\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">administrateurs du secteur de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur<\/a>. C\u2019est pourquoi elles sont exclusives au personnel administratif des \u00e9tablissements membres qui travaille au sein d\u2019unit\u00e9s fonctionnelles relevant directement ou indirectement du vice-recteur aux finances et \u00e0 l\u2019administration (finances, tr\u00e9sorerie, approvisionnement, ressources humaines, audit interne, gestion des installations, gestion des risques) ainsi qu\u2019aux personnel administratif des unit\u00e9s acad\u00e9miques qui ont ces responsabilit\u00e9s sectorielles dans une facult\u00e9 ou un d\u00e9partement.<\/p>\n<p>Si d\u2019autres membres du personnel ou du corps professoral souhaitent consulter ces ressources, ils doivent en faire la demande, puisqu\u2019une autorisation du vice-recteur aux finances et \u00e0 l\u2019administration (ou de la personne occupant un poste \u00e9quivalent) est requise.<strong><u>\u00a0<\/u><\/strong><\/p>\n<p>Si vous souhaitez demander un acc\u00e8s aux ressources de cette page, veuillez \u00e9crire \u00e0\u00a0<a href=\"mailto:CAUBO-ACPAU@caubo.ca\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CAUBO-ACPAU@caubo.ca<\/a>.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/discover-caubo\/our-members\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong><em>Pour en savoir plus sur le statut de membre de l\u2019ACPAU.<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n<h2><strong style=\"color: #000000;\">Analyses de donn\u00e9es sectorielles :<\/strong><\/h2>\n<div id=\"squelch-taas-accordion-0\" class=\"squelch-taas-accordion squelch-taas-override\" data-active=\"\" data-disabled=\"false\" data-autoheight=\"false\" data-collapsible=\"true\"><h3 id=\"squelch-taas-header-0\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-BuildingResilientUniversities\" class=\"\">B\u00e2tir des universit\u00e9s r\u00e9silientes : mener le d\u00e9bat sur la viabilit\u00e9 financi\u00e8re des universit\u00e9s (2026)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-BuildingResilientUniversities\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-0\">\n<p>Un nouveau rapport \u00e9labor\u00e9 par Universit\u00e9s Canada et l\u2019ACPAU r\u00e9v\u00e8le que la hausse des co\u00fbts, l\u2019ampleur des besoins en infrastructures et l\u2019aggravation du sous-financement accentuent les pressions sur le syst\u00e8me universitaire. Le rapport est <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/knowledge-centre\/analytique-et-rapports\/batir-des-universites-resilientes-mener-le-debat-sur-la-viabilite-financiere-des-universites\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>disponible ici<\/strong><\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<h3 id=\"squelch-taas-header-1\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-FinancialSustainabilitySurvey\" class=\"\">Sondage sur la viabilit\u00e9 financi\u00e8re : \u00e9tat des lieux, contraintes, obstacles et strat\u00e9gies (2024)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-FinancialSustainabilitySurvey\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-1\">\n<p>Nous avons cr\u00e9\u00e9 un rapport pour r\u00e9sumer les r\u00e9sultats de notre sondage 2023-2024 sur la viabilit\u00e9 financi\u00e8re, une enqu\u00eate qui visait \u00e0 cerner les principaux facteurs ayant un impact sur la viabilit\u00e9 financi\u00e8re dans l&#8217;ensemble du pays, de m\u00eame que les obstacles \u00e0 la mise en \u0153uvre de mesures d&#8217;att\u00e9nuation. Ce rapport est maintenant \u00e0 la disposition de tous les membres institutionnels (<a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/fs-survey-findings_final_fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cliquez ici<\/a>).<\/p>\n<\/div>\n<h3 id=\"squelch-taas-header-2\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-FinancialLandscape\" class=\"\">Portraits financiers (2025)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-FinancialLandscape\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-2\">\n<p>L\u2019ACPAU a \u00e9labor\u00e9 une s\u00e9rie de portraits financiers ax\u00e9s sur les secteurs n\u00e9vralgiques des universit\u00e9s canadiennes. Pour ce faire, il a fallu se pencher sur les tendances financi\u00e8res nationales, provinciales et institutionnelles dans le milieu de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur.<\/p>\n<p>Les portraits financiers sont maintenant accessibles aux \u00e9tablissements membres seulement, en <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/knowledge-centre\/surveysreports\/portraits-financiers\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cliquant ici<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<h3 id=\"squelch-taas-header-3\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-DataInsights\" class=\"\">Valorisation des donn\u00e9es (2025)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-DataInsights\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-3\">\n<p>L\u2019ACPAU a produit une nouvelle s\u00e9rie de documents d\u2019information dans le but de mettre en lumi\u00e8re les principales tendances financi\u00e8res li\u00e9es aux universit\u00e9s. Cette s\u00e9rie, intitul\u00e9e \u00ab Valorisation des donn\u00e9es \u00bb, fournit une analyse concise, n\u00e9anmoins bas\u00e9e sur des donn\u00e9es probantes, \u00e0 l\u2019\u00e9gard de certains des risques et des obstacles les plus pressants auxquels le secteur universitaire fait face.<\/p>\n<p>Les membres r\u00e9guliers (\u00e9tablissements) peuvent acc\u00e9der \u00e0 cette s\u00e9rie de documents en <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/knowledge-centre\/surveysreports\/valorisation-des-donnees\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cliquant ici<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<h3 id=\"squelch-taas-header-4\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-FHI\" class=\"\">Indicateurs de sant\u00e9 financi\u00e8re (2025)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-FHI\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-4\">\n<p>L\u2019ACPAU a calcul\u00e9 une <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/knowledge-centre\/dashboards\/tableaux-de-bord-de-donnees\/indicateurs-financiers\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>s\u00e9rie d\u2019indicateurs financiers<\/strong><\/a> \u00e0 partir des renseignements figurant dans les \u00e9tats financiers des universit\u00e9s. Un rapport de gestion d\u00e9taill\u00e9 a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 pour expliquer les indicateurs, leur valeur et leurs limites. <em><strong>L\u2019acc\u00e8s au rapport de gestion et au tableau de bord des indicateurs est r\u00e9serv\u00e9 aux membres qui sont vice-recteurs ou responsables des finances.<\/strong><\/em><\/p>\n<\/div>\n<h3 id=\"squelch-taas-header-5\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-FTEbasedDashboard\" class=\"\">Tableaux de bord ETP (2025)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-FTEbasedDashboard\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-5\">\n<p><a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/knowledge-centre\/dashboards\/tableaux-de-bord-de-donnees\/tableaux-de-bord-etp\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ces tableaux de bord financiers<\/a>, qui contiennent les donn\u00e9es financi\u00e8res du rapport IFUC, donnent acc\u00e8s \u00e0 plusieurs aspects particuliers des finances universitaires, lesquels peuvent d\u00e9sormais \u00eatre analys\u00e9s dans une pr\u00e9sentation uniforme facilitant la comparaison. Les membres peuvent aussi mieux se comparer avec leurs homologues du pays en triant l\u2019information en fonction des ETP, \u00e0 la fois pour les \u00e9tudiants et pour le personnel facultaire (selon les donn\u00e9es de Statistique Canada tir\u00e9es des enqu\u00eates du Syst\u00e8me d\u2019information sur le personnel enseignant des universit\u00e9s et coll\u00e8ges\u00a0[SIPEUC] et du Syst\u00e8me d\u2019information sur les \u00e9tudiants postsecondaires\u00a0[SIEP]).<\/p>\n<\/div>\n<h3 id=\"squelch-taas-header-6\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-FinancialDashboard\" class=\"\">Tableaux de bord financiers (2025)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-FinancialDashboard\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-6\">\n<p><a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/knowledge-centre\/dashboards\/tableaux-de-bord-de-donnees\/tableaux-de-bord-financiers\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ces tableaux de bord<\/a> permettent aux membres de mieux analyser les tendances relatives aux finances universitaires et de comparer les universit\u00e9s entre elles \u00e0 cet \u00e9gard.<\/p>\n<\/div>\n<h3 id=\"squelch-taas-header-7\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-UniversityFunding\" class=\"\">Financement des universit\u00e9s au Canada : comparaison des politiques provinciales sur le financement, l\u2019aide financi\u00e8re et le soutien \u00e0 la recherche (2020)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-UniversityFunding\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-7\">\n<p>Le <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/acpau_hesa_le-financement-des-universites-au-canada_final_juin2021update\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">rapport de l\u2019ACPAU<\/a>, pr\u00e9par\u00e9 par la firme Higher Education Strategy Associates (HESA), compare les approches de financement privil\u00e9gi\u00e9es au Canada pour les \u00e9tablissements universitaires. On y trouve des donn\u00e9es comparatives qui dressent un bilan des diff\u00e9rences provinciales concernant la d\u00e9termination de bourses par un \u00e9tablissement, l\u2019approbation et le financement de nouveaux programmes, les transferts de fonds visant \u00e0 soutenir une mission pr\u00e9cise (ex. populations linguistiques minoritaires, communaut\u00e9s rurales ou nordiques), ainsi que les mesures de rendement de la distribution des fonds.<\/p>\n<\/div>\n<h3 id=\"squelch-taas-header-8\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-CostPressures\" class=\"\">Universit\u00e9s canadiennes : Pressions sur les co\u00fbts, mod\u00e8les de gestion d\u2019affaires et viabilit\u00e9 financi\u00e8re (2018)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-CostPressures\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-8\">\n<p>Ce rapport d\u00e9finit et examine les pressions exerc\u00e9es sur les co\u00fbts et les difficult\u00e9s financi\u00e8res qui sont inh\u00e9rentes au mod\u00e8le de gestion d\u2019affaires des universit\u00e9s canadiennes. <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/knowledge-centre\/surveysreports\/universites-canadiennes-pressions-sur-les-couts-modeles-de-gestion-daffaires-et-viabilite-financiere\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Cliquez ici pour lire le rapport.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<h2><strong style=\"color: #000000;\">Rapports d&#8217;enqu\u00eates annuelles :<\/strong><\/h2>\n<div id=\"squelch-taas-accordion-1\" class=\"squelch-taas-accordion squelch-taas-override\" data-active=\"\" data-disabled=\"false\" data-autoheight=\"false\" data-collapsible=\"true\"><h3 id=\"squelch-taas-header-9\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-InvestmentSurvey\" class=\"\">Sondage sur les placements des universit\u00e9s (2026)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-InvestmentSurvey\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-9\">\n<p>Le sondage de l\u2018ACPAU sur les placements des universit\u00e9s est l\u2019enqu\u00eate la plus exhaustive men\u00e9e au Canada au sujet des placements relatifs aux fonds de dotation et aux caisses de retraite des \u00e9tablissements postsecondaires canadiens. Le sondage a pour but principal de fournir aux \u00e9tablissements de l\u2019information qui les aidera \u00e0 mieux g\u00e9rer leurs portefeuilles de placement, notamment de l\u2019information sur les taux de rendement annualis\u00e9s, le rendement et la composition de l\u2019actif des mandats, la politique de d\u00e9penses et les co\u00fbts. Les r\u00e9sultats du sondage sur les placements sont compil\u00e9s dans un rapport publi\u00e9 que peuvent consulter uniquement les \u00e9tablissements participants. Les r\u00e9sultats sont \u00e9galement pr\u00e9sent\u00e9s dans un article annuel de la revue Gestion universitaire. <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/knowledge-centre\/analytique-et-rapports\/investment-survey\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Cliquez ici pour y acc\u00e9der.<\/a><\/p>\n<\/div>\n<h3 id=\"squelch-taas-header-10\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-FIUC\" class=\"\">Information financi\u00e8re des universit\u00e9s et coll\u00e8ges (IFUC) (2025)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-FIUC\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-10\">\n<p>Le rapport <em>Information financi\u00e8re des universit\u00e9s et coll\u00e8ges (IFUC)<\/em>, seule source de donn\u00e9es financi\u00e8res commune aux universit\u00e9s et coll\u00e8ges du Canada, permet une analyse globale des statistiques et des tendances du secteur. Les donn\u00e9es du rapport IFUC sont \u00e9tablies \u00e0 partir d\u2019une d\u00e9claration annuelle que pr\u00e9pare et envoie chaque \u00e9tablissement membre de l\u2019ACPAU. Il s\u2019agit d\u2019une initiative conjointe de l\u2019ACPAU et de Statistique Canada. <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/knowledge-centre\/analytique-et-rapports\/fiuc-reports\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Cliquez ici pour acc\u00e9der au rapport.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<h2><strong style=\"color: #000000;\">Donn\u00e9es comparatives :<\/strong><\/h2>\n<div id=\"squelch-taas-accordion-2\" class=\"squelch-taas-accordion squelch-taas-override\" data-active=\"\" data-disabled=\"false\" data-autoheight=\"false\" data-collapsible=\"true\"><h3 id=\"squelch-taas-header-11\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-ERMSurvey\" class=\"\">Sondage-rep\u00e8re sur la gestion du risque organisationnel (2024)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-ERMSurvey\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-11\">\n<p>D\u00e9but 2024, les membres de la communaut\u00e9 de pratique sur les assurances et les risques organisationnels de l\u2019ACPAU ont \u00e9labor\u00e9 un sondage pour recueillir de l\u2019information sur la conception de programmes de gestion du risque organisationnel.<\/p>\n<p>La <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/resultats-du-sondage-de-lacpau-sur-la-gestion-du-risque-organisationnel_2024\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">synth\u00e8se des r\u00e9sultats<\/a> est maintenant pr\u00eate pour les \u00e9tablissements membres.<\/p>\n<\/div>\n<h3 id=\"squelch-taas-header-12\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-AllocationSurveyReport\" class=\"\">Rapport sur le sondage sur l\u2019allocation des ressources (2024)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-AllocationSurveyReport\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-12\">\n<p>L\u2019accroissement des d\u00e9penses et de la volatilit\u00e9 des sources de revenus n\u00e9cessaires pour les combler, non support\u00e9 par une hausse \u00e9quivalente des inscriptions, continue d\u2019augmenter les pressions financi\u00e8res sur les \u00e9tablissements membres. Les administrateurs se tournent souvent vers les mod\u00e8les d\u2019allocation des ressources pour g\u00e9rer ces derni\u00e8res efficacement.<\/p>\n<p>Un rapport r\u00e9sumant les r\u00e9sultats du sondage r\u00e9alis\u00e9 aupr\u00e8s des membres \u00e0 ce sujet en 2023 fournit un aper\u00e7u des tendances actuelles et des approches choisies parmi les mod\u00e8les d\u2019allocation des ressources, ainsi que des le\u00e7ons apprises en cas de r\u00e9cents changements au mod\u00e8le budg\u00e9taire. Les responsables des \u00e9tablissements membres trouveront le rapport <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/caubo_resource-allocation-survey_results_2023_final_fr_march-2024\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ici<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<h3 id=\"squelch-taas-header-13\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-AncillaryBenchmark\" class=\"\">Rapports des sondages-rep\u00e8res sur les services auxiliaires (2021)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-AncillaryBenchmark\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-13\">\n<p>Les r\u00e9sultats des sondages-rep\u00e8res sur le stationnement, le logement et les services alimentaires peuvent d\u00e9sormais \u00eatre consult\u00e9s par les membres dans trois rapports sommaires distincts.<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/caubo-parking-survey-results_2019_fr_final\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Services de stationnement<\/strong><\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/acpau_resultats_sondage-sur-les-residences_sept2021_final\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Logement et r\u00e9sidences<\/strong><\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/acpau_resultats_sondage-sur-les-services-alimentaires_sept2021_final\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Services alimentaires<\/strong><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Les membres de l\u2019ACPAU qui ont r\u00e9pondu aux sondages ont acc\u00e8s <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/knowledge-centre\/dashboards\/tableaux-de-bord-de-donnees\/tableaux-de-bord-des-sondages-reperes-sur-les-services-auxiliaires\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ici<\/a> aux tableaux de bord correspondants.<\/p>\n<p>Nous vous encourageons \u00e0 participer aux prochains sondages pour avoir acc\u00e8s aux tableaux de bord et \u00e0 leurs pr\u00e9cieuses donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence.<\/p>\n<\/div>\n<h3 id=\"squelch-taas-header-14\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-RiskManagementBenchmarking\" class=\"\">Sondages-rep\u00e8res en gestion des risques (2021)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-RiskManagementBenchmarking\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-14\">\n<p>Les r\u00e9sultats des sondages-rep\u00e8res sur <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/caubo_esst_jan21\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">l\u2019environnement et la sant\u00e9-s\u00e9curit\u00e9 au travail (ESST)<\/a> ainsi que sur <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/caubo_securite-sur-le-campus_jan21\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">la s\u00e9curit\u00e9 des campus<\/a> peuvent d\u00e9sormais \u00eatre consult\u00e9s par les membres dans deux rapports sommaires distincts.<\/p>\n<p>Les membres de l\u2019ACPAU qui ont r\u00e9pondu aux sondages ont acc\u00e8s <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/knowledge-centre\/dashboards\/tableaux-de-bord-de-donnees\/tableaux-de-bord-sur-la-gestion-des-risques\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ici<\/a> aux tableaux de bord correspondants.<\/p>\n<p><em>Nous vous encourageons \u00e0 participer aux prochains sondages pour avoir acc\u00e8s aux tableaux de bord et \u00e0 leurs pr\u00e9cieuses donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<h3 id=\"squelch-taas-header-15\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-Carry-forwardPolicies\" class=\"\">Politiques et pratiques relatives aux reports d\u2019exc\u00e9dents budg\u00e9taires (2019)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-Carry-forwardPolicies\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-15\">\n<p>L\u2019ACPAU a men\u00e9 un sondage pour mieux comprendre les politiques et les pratiques de ses membres relativement au report des exc\u00e9dents d\u2019exploitation. Une table ronde a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 organis\u00e9e pour discuter de ce sujet pendant le congr\u00e8s ACPAU 2019 \u00e0 Halifax. Les r\u00e9sultats de ce sondage et un r\u00e9sum\u00e9 de cette table ronde sont d\u00e9sormais disponibles pour consultation (\u00e9tablissements membres seulement).<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/caubo-cf-survey-report_july2019_final_fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">R\u00e9sultats du sondage sur les politiques de report d\u2019exc\u00e9dents budg\u00e9taires<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/carry-forward-discussion-roundtable-summary_final_fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Table ronde sur les reports d\u2019exc\u00e9dents budg\u00e9taires<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans le cadre du sondage, les membres devaient r\u00e9v\u00e9ler les politiques de leur \u00e9tablissement concernant les reports d\u2019exc\u00e9dents budg\u00e9taires. Ces politiques ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9es <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/2019-shared-institution-carry-forward-policies_04dec2019-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u>ici<\/u><\/a> (en anglais seulement) pour consultation. Si vous \u00eates dispos\u00e9s \u00e0 nous faire part des politiques de votre \u00e9tablissement afin de faire progresser les connaissances sectorielles \u00e0 ce sujet, faites-le-nous savoir.<\/p>\n<p>En Ontario, plusieurs \u00e9tablissements ont, en collaboration avec le Council of Ontario Finance Officers (COFO), pr\u00e9par\u00e9 un r\u00e9sum\u00e9 des pratiques exemplaires en mati\u00e8re de reports d\u2019exc\u00e9dents budg\u00e9taires. Il est aussi possible de consulter ce document <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/knowledge-centre\/surveysreports\/higher-education-internal-reserves-20190801\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><u>ici<\/u><\/a> (en anglais seulement).<\/p>\n<\/div>\n<h3 id=\"squelch-taas-header-16\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-DeferredMaintenance\" class=\"\">L\u2019entretien diff\u00e9r\u00e9 dans les universit\u00e9s canadiennes : Mise \u00e0 jour (2019)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-DeferredMaintenance\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-16\">\n<p>Le rapport 2019, pr\u00e9par\u00e9 par VFA, une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e affili\u00e9e \u00e0 Accruent, brosse un portrait actualis\u00e9 de l\u2019entretien diff\u00e9r\u00e9 dans les universit\u00e9s canadiennes. Le rapport ne d\u00e9crit pas seulement la situation actuelle; il propose aux membres des conseils pratiques pour la gestion de l\u2019entretien diff\u00e9r\u00e9 et la justification d\u2019un investissement. Des \u00e9tudes de cas et des exemples de r\u00e9ussite sont int\u00e9gr\u00e9s au rapport afin d\u2019expliquer comment certains \u00e9tablissements ont trouv\u00e9 des m\u00e9thodes novatrices pour d\u00e9nicher plus de financement ou g\u00e9rer les fonds qu\u2019ils re\u00e7oivent. <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/caubo_deferred-maintenance_dec2019_fr_final\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Cliquez ici pour lire le rapport.<\/a><\/p>\n<p><em>Un tableau de bord de donn\u00e9es a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 pour permettre aux \u00e9tablissements ayant particip\u00e9 au sondage d\u2019acc\u00e9der aux donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence. <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/knowledge-centre\/dashboards\/tableaux-de-bord-de-donnees\/tableau-de-bord-sur-lentretien-differe\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Cliquez ici<\/a> pour vous connecter et avoir acc\u00e8s au tableau de bord (en anglais seulement).<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<h2><strong style=\"color: #000000;\">Guides et ressources :<\/strong><\/h2>\n<div id=\"squelch-taas-accordion-3\" class=\"squelch-taas-accordion squelch-taas-override\" data-active=\"\" data-disabled=\"false\" data-autoheight=\"false\" data-collapsible=\"true\"><h3 id=\"squelch-taas-header-17\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-AcademicSustainability\" class=\"\">Viabilit\u00e9 des programmes d\u2019\u00e9tudes (2025)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-AcademicSustainability\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-17\">\n<p>L\u2019ACPAU a \u00e9labor\u00e9 un document d\u2019analyse afin d\u2019aider ses membres \u00e0 aligner leur portefeuille de programmes avec leur mission, les besoins de la population \u00e9tudiante et les r\u00e9alit\u00e9s financi\u00e8res. Ce document offre un cadre souple fond\u00e9 sur les donn\u00e9es pour orienter la planification strat\u00e9gique, l\u2019allocation des ressources et la viabilit\u00e9 \u00e0 long terme des programmes d\u2019\u00e9tudes. Accessible aux membres institutionnels : <em><a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/acpau_viabilite-des-programmes-detudes_2025_fr_final\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Viabilit\u00e9 des programmes d\u2019\u00e9tudes et \u00e9valuation du portefeuille de programmes<\/a><\/em>. <strong><em>Si vous ne pouvez pas acc\u00e9der en ligne au document, \u00e9crivez \u00e0 Elizabeth Taylor (<a href=\"mailto:etaylor@acpau.ca\">etaylor@acpau.ca<\/a>) pour en recevoir un exemplaire.<\/em><\/strong><\/p>\n<\/div>\n<h3 id=\"squelch-taas-header-18\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-TaxNotes\" class=\"\">Ressources fiscales (2025)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-TaxNotes\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-18\">\n<p>L\u2019entente entre l\u2019ACPAU et KPMG offre \u00e0 ses membres de pr\u00e9cieuses ressources fiscales, des informations pertinentes fournies en temps opportun, des conseils d\u2019experts et des occasions d\u2019apprentissage. D\u2019autres d\u00e9tails sont <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/knowledge-centre\/surveysreports\/ressources-fiscales\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>disponibles ici pour les membres<\/strong><\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<h3 id=\"squelch-taas-header-19\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-DataGovernanceFramework\" class=\"\">Cadre de gouvernance des donn\u00e9es pour les universit\u00e9s canadiennes (2023)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-DataGovernanceFramework\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-19\">\n<p>L\u2019ACPAU a produit un cadre de gouvernance des donn\u00e9es afin d\u2019aider ses membres \u00e0 \u00e9tablir leurs pratiques de gouvernance institutionnelles. Ce cadre s\u2019appuie sur des mod\u00e8les et normes en vigueur dans d\u2019autres secteurs. Il est adapt\u00e9 \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur et prend en compte les structures institutionnelles et les parties concern\u00e9es (notamment les TI, la planification institutionnelle et les responsables des donn\u00e9es). Il propose des pratiques exemplaires applicables au secteur de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur en ce qui touche la saine gestion et la gouvernance des donn\u00e9es et permet aux membres d\u2019instaurer un cadre de gouvernance des donn\u00e9es qui r\u00e9pond aux besoins particuliers de leur \u00e9tablissement. Le cadre de gouvernance des donn\u00e9es est \u00e0 la disposition des \u00e9tablissements membres et peut \u00eatre consult\u00e9 <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/acpau_gouvernance-des-donnees_final_oct2023\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ici<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<h3 id=\"squelch-taas-header-20\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-HybridWork\" class=\"\">Formules de travail hybride (2023)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-HybridWork\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-20\">\n<p>L\u2019ACPAU offre diverses ressources \u00e0 ses membres pour les aider \u00e0 \u00e9laborer leurs plans et politiques devant red\u00e9finir leur milieu de travail apr\u00e8s la pand\u00e9mie. Une synth\u00e8se des r\u00e9sultats du sondage de suivi de 2023 pr\u00e9sente un panorama des approches adopt\u00e9es par les membres \u00e0 l\u2019\u00e9gard des nouveaux mod\u00e8les de travail. Les \u00e9tablissements membres peuvent acc\u00e9der \u00e0 ces ressources en <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/knowledge-centre\/analytique-et-rapports\/formules-de-travail-hybride\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cliquant ici<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<h3 id=\"squelch-taas-header-21\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-HERecruitment\" class=\"\">Meilleures pratiques de recrutement dans l\u2019enseignement sup\u00e9rieur (2023)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-HERecruitment\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-21\">\n<p>L\u2019ACPAU tient \u00e0 soutenir ses membres dans leurs d\u00e9fis de recrutement. C\u2019est pourquoi des consultations ont \u00e9t\u00e9 tenues en 2023 avec quatre agences de recrutement qui connaissent bien le secteur de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur, afin de mieux comprendre les d\u00e9fis, les obstacles, les meilleures pratiques de m\u00eame que les occasions d\u2019am\u00e9lioration dans ce domaine. <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/acpau_recrutement_mai2023_final_fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Un rapport pr\u00e9sentant les le\u00e7ons tir\u00e9es de ces consultations est maintenant accessible aux membres<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<h3 id=\"squelch-taas-header-22\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-CBSAandCARM\" class=\"\">Gestion des cotisations et des recettes de l\u2019ASFC (GCRA) pour le d\u00e9douanement (2022)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-CBSAandCARM\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-22\">\n<p>L\u2019Agence des services frontaliers du Canada (ASFC) travaille \u00e0 modifier plusieurs proc\u00e9dures d\u2019importation de biens, et tous les importateurs de marchandises commerciales au Canada, dont les universit\u00e9s, seront directement touch\u00e9s.<\/p>\n<p>Le projet Gestion des cotisations et des recettes de l\u2019ASFC (GCRA) est une initiative pluriannuelle qui transformera la perception des taxes et des droits applicables aux marchandises import\u00e9es. Ces ressources sont accessibles aux \u00e9tablissements membres :<\/p>\n<ul>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/asfc_gcra_miseajour_2022\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Mise \u00e0 jour : Gestion des cotisations et des recettes de l\u2019ASFC (GCRA) pour le d\u00e9douanement (2022)<\/a><\/strong><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/acpau_avis-2021_asfc_gcra\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Avis important sur les modifications appliqu\u00e9es au d\u00e9douanement \u2013 Gestion des cotisations et des recettes de l\u2019ASFC (2021)<\/a><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h3 id=\"squelch-taas-header-23\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-HonorariumsandPayments\" class=\"\">Honoraires et paiements vers\u00e9s aux personnes autochtones (2020)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-HonorariumsandPayments\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-23\">\n<p>Cette note technique fiscale aborde le traitement fiscal et les exigences de d\u00e9claration fiscale des universit\u00e9s canadiennes en ce qui a trait aux paiements d\u2019honoraires qu\u2019elles versent \u00e0 des b\u00e9n\u00e9ficiaires au Canada. Elle couvre entre autres le versement d&#8217;honoraires et d&#8217;autres sommes \u00e0 des Autochtones (versements effectu\u00e9s soit \u00e0 titre de remboursement de d\u00e9penses engag\u00e9es, soit \u00e0 titre d\u2019honoraires pour services rendus par des Autochtones, y compris des A\u00een\u00e9s). <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/nouvelle-note-dinformation-honoraires-et-paiements-verses-aux-personnes-autochtones\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Cliquez ici pour acc\u00e9der au rapport<\/strong><\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<h3 id=\"squelch-taas-header-24\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-Tri-AgencyTransition\" class=\"\">Ressources associ\u00e9es au Guide d\u2019administration financi\u00e8re des trois organismes subventionnaires (2020)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-Tri-AgencyTransition\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-24\">\n<p>L\u2019ACPAU a \u00e9labor\u00e9 une s\u00e9rie de ressources pour accompagner ses membres dans leur transition vers les nouvelles directives fond\u00e9es sur des principes. Ces ressources sont accessibles aux \u00e9tablissements membres <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/knowledge-centre\/surveysreports\/trousse-de-transition-pour-les-directives-des-trois-organismes-subventionnaires\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ici<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<h3 id=\"squelch-taas-header-25\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-FinancialReportingNotes\" class=\"\">Notes d\u2019information sur les rapports financiers (2021)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-FinancialReportingNotes\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-25\">\n<p>Ces notes d\u2019information portent sur les r\u00e9percussions de l\u2019adoption, par les \u00e9tablissements canadiens, des normes comptables du secteur public (NCSP) et des normes comptables pour les entreprises \u00e0 capital ferm\u00e9 (NCECF). <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/knowledge-centre\/surveysreports\/notes-dinformation-concernant-les-etats-financiers\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Cliquez ici<\/a> pour lire les notes.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n<h2><strong style=\"color: #000000;\">Initiatives et rapports th\u00e9matiques :<\/strong><\/h2>\n<div id=\"squelch-taas-accordion-4\" class=\"squelch-taas-accordion squelch-taas-override\" data-active=\"\" data-disabled=\"false\" data-autoheight=\"false\" data-collapsible=\"true\"><h3 id=\"squelch-taas-header-26\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-StudentHousing2025\" class=\"\">Logement \u00e9tudiant (2025)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-StudentHousing2025\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-26\">\n<p>Le rapport de l\u2019ACPAU, <strong><em>Logement \u00e9tudiant dans les \u00e9tablissements d\u2019enseignement sup\u00e9rieur canadiens : Cadre strat\u00e9gique pour la planification et la mise en \u0153uvre<\/em><\/strong>, fournit des pistes de r\u00e9flexion utiles et des orientations strat\u00e9giques pour accompagner les \u00e9tablissements dans les bouleversements \u00e9conomiques, d\u00e9mographiques et relatifs au logement qui touchent le secteur. Le rapport est <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/knowledge-centre\/analytique-et-rapports\/logements-etudiants\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">disponible ici pour les membres institutionnels<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<h3 id=\"squelch-taas-header-27\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-ClimateChange\" class=\"\">Changements climatiques (2024)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-ClimateChange\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-27\">\n<p>Les \u00e9tablissements ont un r\u00f4le d\u00e9terminant \u00e0 jouer pour att\u00e9nuer les r\u00e9percussions des changements climatiques et amorcer la transition vers une \u00e9conomie sobre en carbone par leurs pratiques op\u00e9rationnelles, la mobilisation communautaire et les activit\u00e9s de recherche et d\u2019enseignement qui se tiennent sur leur campus \u2013 tout cela en cherchant \u00e0 s\u2019adapter et en s\u2019effor\u00e7ant de g\u00e9rer les risques climatiques qui p\u00e8sent sur eux.<\/p>\n<p>Le projet Strat\u00e9gies d\u2019att\u00e9nuation des changements climatiques de l\u2019ACPAU a pour but d\u2019\u00e9pauler ses membres dans leurs efforts pour temp\u00e9rer les r\u00e9percussions des changements climatiques et s\u2019y adapter.<\/p>\n<p>Les membres peuvent acc\u00e9der \u00e0 toutes les ressources en <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/knowledge-centre\/analytique-et-rapports\/changements-climatiques\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>cliquant ici<\/strong><\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<h3 id=\"squelch-taas-header-28\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-ResponsibleInvesting\" class=\"\">Investissement responsable (2020)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-ResponsibleInvesting\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-28\">\n<p>De nombreuses universit\u00e9s ont plong\u00e9 dans l\u2019univers de l\u2019investissement responsable et des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). L\u2019ACPAU met \u00e0 la disposition des \u00e9tablissements membres des rapports r\u00e9sumant les r\u00e9sultats de ses sondages de <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/sri-survey-report_2020_nov052020_final_fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">2020<\/a> et <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/acpau_rapport-ir_2022_final_nov_fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">2022<\/a> sur l\u2019investissement responsable.<\/p>\n<p>Par ailleurs, plusieurs \u00e9tudes de cas avaient \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9es en 2015-2016 pour mettre en lumi\u00e8re les diff\u00e9rentes situations et exp\u00e9riences des \u00e9tablissements ayant v\u00e9cu des campagnes de d\u00e9sinvestissement, de m\u00eame que les le\u00e7ons \u00e0 en tirer. Ces \u00e9tudes de cas <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/knowledge-centre\/surveysreports\/etudes-de-cas-sur-le-desinvestissement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">peuvent \u00eatre consult\u00e9es ici<\/a> par les membres (\u00e9tablissements membres seulement).<\/p>\n<\/div>\n<h3 id=\"squelch-taas-header-29\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-LeveragingRobotic\" class=\"\">Optimiser les processus administratifs gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019automatisation robotis\u00e9e des processus (2020)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-LeveragingRobotic\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-29\">\n<p>Aujourd\u2019hui plus que jamais, les administrateurs du milieu de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur cherchent \u00e0 gagner en efficacit\u00e9 et se demandent comment faire plus avec moins.<\/p>\n<p>Pour aider les membres \u00e0 cet \u00e9gard, l\u2019ACPAU a command\u00e9 un <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/caubo-report_leveraging-robotic-process-automation-to-optimize-administrative-processes_final-fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">rapport<\/a> qui d\u00e9crit comment l\u2019automatisation robotis\u00e9e des processus (ARP) peut servir \u00e0 optimiser les processus administratifs. Les auteurs du rapport proposent un cadre de travail adapt\u00e9 sp\u00e9cifiquement au milieu de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur pour cibler et prioriser ce qui se pr\u00eate \u00e0 l\u2019automatisation; le rapport pr\u00e9sente \u00e9galement des exemples pratiques et bien concrets d\u2019application de l\u2019ARP.<\/p>\n<\/div>\n<h3 id=\"squelch-taas-header-30\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-Cybersecurity\" class=\"\">La cybers\u00e9curit\u00e9 en contexte universitaire (2019)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-Cybersecurity\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-30\">\n<p>L\u2019ACPAU, avec le concours du Conseil des dirigeants principaux de l\u2019information des universit\u00e9s canadiennes (CDPIUC-CUCCIO), a command\u00e9 un rapport et un document PowerPoint destin\u00e9s \u00e0 nos membres. Plusieurs d&#8217;entres eux font face aux incidents de cybers\u00e9curit\u00e9 ou encore qu\u2019ils se sont pench\u00e9s sur des probl\u00e8mes en la mati\u00e8re. Les menaces sont de plus en plus subtiles, les risques et les cons\u00e9quences sont d\u00e9sormais plus grands, et la communaut\u00e9 universitaire est devenue la proie des cybercriminels innovateurs et dangereux d\u2019aujourd\u2019hui. T\u00e9l\u00e9chargez:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/la-cybersecurite-en-contexte-universitaire-sommaire-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">le sommaire ex\u00e9cutif<\/a> (\u00e9tablissements membres seulement)<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/la-cybersecurite-en-contexte-universitaire-2-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">le rapport au complet<\/a> (\u00e9tablissements membres seulement)<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/caubo-cuccio-cyber-security-presentation-final_v2-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">la pr\u00e9sentation<\/a> (en anglais seulement pour l&#8217;instant)<\/li>\n<li><strong><em>Noveaut\u00e9! <\/em><\/strong><a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/caubo-cyber-security-workshop-highlights-web-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><em>Les grandes lignes de <\/em><em>l&#8217;atelier<\/em><\/a> (en anglais seulement pour l&#8217;instant)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h3 id=\"squelch-taas-header-31\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-SocialPurposeAdmin\" class=\"\">Administration \u00e0 vocation sociale (2018)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-SocialPurposeAdmin\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-31\">\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Comment les dirigeant\u00b7e\u00b7s administratif\u00b7ve\u00b7s et financier\u00b7\u00e8re\u00b7s du milieu de l\u2019\u00e9ducation sup\u00e9rieure peuvent-ils ou elles contribuer aux ambitions sociales de leur \u00e9tablissement?<\/strong><\/p>\n<p>RECODE et l\u2019<a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Association canadienne du personnel administratif universitaire<\/strong><\/a> (ACPAU) collaborent sur un projet d\u2019envergure nationale pour aider les \u00e9tablissements postsecondaires du pays \u00e0 examiner les nouvelles tendances dans le domaine de l\u2019administration \u00e0 vocation sociale. Leur partenariat met \u00e0 profit l\u2019exp\u00e9rience et les r\u00e9seaux de RECODE quant \u00e0 l\u2019avancement de solutions ax\u00e9es sur la communaut\u00e9, ainsi que le mandat de l\u2019ACPAU visant l\u2019excellence administrative dans le milieu canadien de l\u2019\u00e9ducation sup\u00e9rieure.<\/p>\n<p>Le projet d\u00e9coule d\u2019une recherche plus vaste men\u00e9e l\u2019an dernier par La fondation McConnell et l\u2019Universit\u00e9 Simon Fraser sur le r\u00f4le que les \u00e9tablissements postsecondaires peuvent jouer dans l\u2019am\u00e9lioration du bien-\u00eatre communautaire, ce r\u00f4le incluant, mais allant aussi au-del\u00e0 de leurs mandats premiers d\u2019enseignement et de recherche. Le concept \u00e0 la base de cette recherche, appel\u00e9 \u00ab infrastructures sociales \u00bb, est pr\u00e9sent\u00e9 dans un rapport intitul\u00e9 <a href=\"https:\/\/mcconnellfoundation.ca\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/Maximiser-la-capacite-post-secondaire-pour-infrastructure-sociale.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Maximiser la capacit\u00e9 des \u00e9tablissements d\u2019enseignement sup\u00e9rieur de b\u00e2tir des infrastructures sociales pour les communaut\u00e9s canadiennes<\/strong><\/a>. Celui-ci d\u00e9taille les capacit\u00e9s et les actifs que les universit\u00e9s, c\u00e9geps et instituts polytechniques peuvent exploiter pour r\u00e9pondre aux besoins communautaires.<\/p>\n<p>L\u2019ACPAU et RECODE souhaitent cerner les meilleures pratiques de l\u2019industrie et aider les administrateur\u00b7rice\u00b7s \u00e0 apprendre comment int\u00e9grer une valeur sociale accrue dans des domaines comme les ressources humaines, la gestion des installations, l\u2019approvisionnement, l\u2019investissement, la gestion du risque, la planification et l\u2019\u00e9laboration de budgets, et les services auxiliaires. Bon nombre d\u2019agent.es administratif\u00b7ive\u00b7s connaissent d\u00e9j\u00e0 l\u2019approvisionnement social et durable ainsi que l\u2019investissement social et durable. Le but est cependant d\u2019amener tous les principaux responsables administratifs \u00e0 int\u00e9grer des composantes sociales de mani\u00e8re plus explicite.<\/p>\n<p>Ce partenariat s\u2019ajoute \u00e0 trois autres projets entrepris par RECODE, et dirig\u00e9s conjointement par l\u2019Universit\u00e9 Simon Fraser, en collaboration avec Universit\u00e9s Canada, Coll\u00e8ges et instituts Canada et un groupe d\u2019\u00e9tablissements de la Colombie-Britannique.<\/p>\n<p>Renseignez-vous sur l\u2019impact social de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur au Canada en consultant ce <a href=\"https:\/\/re-code.ca\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Social-Infrastructure-2020-Milestone-Report.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">rapport provisoire<\/a> fra\u00eechement publi\u00e9 (en anglais seulement). Il met en lumi\u00e8re les retomb\u00e9es du partenariat \u00e9tabli en 2017 entre l\u2019ACPAU et la Fondation McConnell et d\u2019autres projets comme les initiatives \u00e0 vis\u00e9e sociale d\u2019Universit\u00e9s Canada. Pour en savoir plus sur le partenariat, <a href=\"https:\/\/re-code.ca\/fr\/tracer-la-voie-pour-une-administration-vocation-sociale\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">cliquez ici<\/a>.<\/p>\n<p>Comme l\u2019indique le rapport, divers projets collaboratifs sont en cours sur les aspects suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>Objectifs de d\u00e9veloppement durable de l\u2019ONU<\/li>\n<li>Durabilit\u00e9 du campus<\/li>\n<li>Engagement communautaire<\/li>\n<li>Approvisionnement social et responsable<\/li>\n<li>\u00c9quit\u00e9, diversit\u00e9 et inclusion<\/li>\n<li>R\u00e9conciliation autochtone<\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019une des conclusions notables du rapport est que pr\u00e8s de 90 % des \u00e9tablissements d\u2019enseignement prennent part \u00e0 des collaborations \u00e0 vocation sociale. Des centaines de membres de l\u2019ACPAU ont fait de m\u00eame en participant \u00e0 des ateliers, s\u00e9ances de congr\u00e8s ou webinaires sur l\u2019impact social, ou encore \u00e0 <a href=\"https:\/\/re-code.ca\/fr\/pratiques-dadministration-et-de-finance-a-vocation-sociale\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">l\u2019inventaire des pratiques d\u2019administration et de finance \u00e0 vocation sociale<\/a>. La collaboration entre partenaires sur les possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement professionnel se poursuit, renfor\u00e7ant ainsi la capacit\u00e9 des administrateurs \u00e0 r\u00e9pondre aux priorit\u00e9s sociales de leur \u00e9tablissement. L\u2019une des id\u00e9es ayant \u00e9merg\u00e9 des ateliers sur l\u2019impact social l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re est de consid\u00e9rer l\u2019impact social dans les d\u00e9cisions d\u2019embauche et la gestion du rendement. En engageant des administrateurs exp\u00e9riment\u00e9s en la mati\u00e8re et en incluant cet aspect dans les objectifs de rendement et de perfectionnement professionnel, le facteur \u00ab impact social \u00bb deviendra monnaie courante au sein des \u00e9quipes des finances et de l\u2019administration. D\u2019ailleurs, un recteur a r\u00e9cemment inclus ce crit\u00e8re dans le processus d\u2019embauche d\u2019un vice-recteur aux finances et \u00e0 l\u2019administration. Si le service administratif de votre \u00e9tablissement observe certaines pratiques \u00e0 cet \u00e9gard, veuillez le faire savoir \u00e0 Kelly Hodgins (<a href=\"mailto:khodgins@mcconnellfoundation.ca\">khodgins@mcconnellfoundation.ca<\/a>); nous recueillons des exemples de descriptions de postes \u00e0 vocations sociale et communautaire.<\/p>\n<p>De plus, nous organisons un atelier cet automne sur la fa\u00e7on dont les administrateurs ont impliqu\u00e9 les partenaires communautaires afin de r\u00e9pondre aux besoins occasionn\u00e9s par la pand\u00e9mie de COVID-19. Vous et votre \u00e9quipe avez des histoires inspirantes \u00e0 nous partager? Envoyez-les \u00e0 <a href=\"mailto:khodgins@mcconnellfoundation.ca\">khodgins@mcconnellfoundation.ca<\/a>.<\/p>\n<p>Plusieurs \u00e9tablissements mettront probablement \u00e0 jour leurs plans strat\u00e9giques afin de refl\u00e9ter l\u2019impact de la COVID-19 sur leurs activit\u00e9s et projets. Si vous \u00eates de ceux-l\u00e0, jetez un coup d\u2019\u0153il \u00e0 ces <a href=\"https:\/\/re-code.ca\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Embedding-Social-Infrastructure-in-Strategic-Plans-Guidance-01.16-doc.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Lignes directrices sur la planification strat\u00e9gique de l\u2019impact social<\/a> (en anglais seulement). <a href=\"https:\/\/re-code.ca\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/SocialDecisionLens_FR.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">L\u2019outil de Prise de d\u00e9cisions li\u00e9es \u00e0 la COVID-19 : un outil d\u2019impact social pour l\u2019\u00e9ducation sup\u00e9rieure<\/a> est quant \u00e0 lui destin\u00e9 \u00e0 un usage plus imm\u00e9diat. Il a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u pour aider les \u00e9tablissements \u00e0 int\u00e9grer les consid\u00e9rations sociales dans les d\u00e9cisions li\u00e9es \u00e0 la COVID. Utilisez-le pour diversifier les fa\u00e7ons de penser et de d\u00e9cider, et ainsi am\u00e9liorer l\u2019impact social et le bien-\u00eatre dans la communaut\u00e9. Si vous utilisez l\u2019un de ces outils, faites-nous part de votre exp\u00e9rience! La crise actuelle a r\u00e9affirm\u00e9 le r\u00f4le des universit\u00e9s dans la cr\u00e9ation conjointe de communaut\u00e9s durables et \u00e9quitables.<\/p>\n<p><em>Pour en savoir plus sur l\u2019impact social du partenariat de l\u2019ACPAU avec la Fondation McConnell, \u00e9crivez \u00e0 Kelly Hodgins \u00e0 <\/em><a href=\"mailto:khodgins@mcconnellfoundation.ca\"><strong>khodgins@mcconnellfoundation.ca<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div>\n<h3 id=\"squelch-taas-header-32\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-CannabisonCampus\" class=\"\">Cannabis sur les campus (2018)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-CannabisonCampus\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-32\">\n<p>Depuis le 17 octobre 2018, date de la l\u00e9galisation du cannabis au Canada, les \u00e9tablissements d\u2019enseignement de partout au pays font face \u00e0 un nouveau d\u00e9fi sur leur campus. Les lois et r\u00e8glements entourant ce changement l\u00e9gislatif ont \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre et g\u00e9r\u00e9s diff\u00e9remment d\u2019une province \u00e0 l\u2019autre.<\/p>\n<p>L\u2019ACPAU a men\u00e9 un sondage afin de savoir comment les universit\u00e9s et les coll\u00e8ges g\u00e8rent ce changement l\u00e9gislatif. Les r\u00e9sultats et un sommaire ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s sur le site Web (membres seulement).<\/p>\n<p>Documentation :<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/caubo-cannabis-survey-2018_final-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>R\u00e9sultats du sondage sur la gestion du cannabis sur les campus<\/strong><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h3 id=\"squelch-taas-header-33\"><a href=\"#squelch-taas-accordion-shortcode-content-ICR\" class=\"\">Rapport sur les co\u00fbts indirects de la recherche (2013)<\/a><\/h3><div id=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content-ICR\" class=\"squelch-taas-accordion-shortcode-content squelch-taas-accordion-shortcode-content-33\">\n<p>Cette \u00e9tude explore trois p\u00f4les strat\u00e9giques et pratiques li\u00e9s aux co\u00fbts indirects de la recherche : la mesure des co\u00fbts indirects, le recouvrement des co\u00fbts indirects et l\u2019attribution du financement re\u00e7u. Le rapport <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/indirect_costs_of_research-caubo_2013-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">peut \u00eatre consult\u00e9 ici<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les ressources de cette page ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7ues en fonction de l\u2019expertise et des int\u00e9r\u00eats des\u00a0administrateurs du secteur de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur. C\u2019est pourquoi elles sont exclusives au personnel administratif des \u00e9tablissements membres qui travaille au sein d\u2019unit\u00e9s fonctionnelles relevant directement ou indirectement du vice-recteur aux finances et \u00e0 l\u2019administration (finances, tr\u00e9sorerie, approvisionnement, ressources humaines, audit &hellip; <a href=\"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/knowledge-centre\/analytique-et-rapports\/\" class=\"more-link\">Continue reading<span class=\"screen-reader-text\"> &#8220;Analytique et rapports&#8221;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"parent":111,"menu_order":2,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"tags":[],"class_list":["post-6342","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6342","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6342"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6342\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35877,"href":"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6342\/revisions\/35877"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/111"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6342"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6342"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}