{"id":31901,"date":"2025-05-14T08:49:32","date_gmt":"2025-05-14T12:49:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.caubo.ca\/dernieres-nouvelles\/new-data-insights-now-available-non-academic-salary-spending-patterns-at-canadian-universities\/"},"modified":"2025-06-26T08:28:58","modified_gmt":"2025-06-26T12:28:58","slug":"new-data-insights-now-available-non-academic-salary-spending-patterns-at-canadian-universities","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.caubo.ca\/fr\/dernieres-nouvelles\/new-data-insights-now-available-non-academic-salary-spending-patterns-at-canadian-universities\/","title":{"rendered":"Nouvelle ressource dans la s\u00e9rie \u00ab Valorisation des donn\u00e9es \u00bb : Tendances des d\u00e9penses salariales li\u00e9es au personnel non enseignant des universit\u00e9s canadiennes"},"content":{"rendered":"

La s\u00e9rie \u00ab\u00a0Valorisation des donn\u00e9es\u00a0\u00bb de l\u2019ACPAU met en lumi\u00e8re les principales tendances financi\u00e8res du secteur universitaire. Elle fournit une analyse concise et bas\u00e9e sur des donn\u00e9es probantes \u00e0 l\u2019\u00e9gard de certains risques et obstacles parmi les plus pressants auxquels le secteur universitaire fait face.<\/p>\n

Notre plus r\u00e9cent ajout \u00e0 cette s\u00e9rie, intitul\u00e9 \u00ab\u00a0Tendances des d\u00e9penses salariales li\u00e9es au personnel non enseignant des universit\u00e9s canadiennes<\/a> \u00bb, \u00e9tudie la portion des d\u00e9penses consacr\u00e9e aux salaires et aux traitements hors enseignement des \u00e9tablissements universitaires du pays. L\u2019analyse explore ces sources de d\u00e9penses \u2013 au sein de l\u2019administration centrale ou des facult\u00e9s \u2013 et examine la r\u00e9mun\u00e9ration non enseignante en regard du contexte d\u2019accroissement des exigences r\u00e9glementaires, de bonification des services \u00e9tudiants et d\u2019augmentation du soutien \u00e0 la recherche. On s\u2019y penche aussi sur l\u2019incidence de la taille de l\u2019\u00e9tablissement et du degr\u00e9 de centralisation de l\u2019administration sur les tendances de d\u00e9penses, tout en consid\u00e9rant les contraintes structurelles qui restreignent l\u2019adaptation des universit\u00e9s aux pressions financi\u00e8res.<\/p>\n

Les deux premiers documents de la s\u00e9rie, publi\u00e9s pour la premi\u00e8re fois en 2021 mais mis \u00e0 jour afin de refl\u00e9ter les plus r\u00e9centes donn\u00e9es disponibles (2022-2023)<\/strong>, traitent de l\u2019\u00e9volution des tendances relatives aux revenus et aux d\u00e9penses de fonctionnement g\u00e9n\u00e9ral des universit\u00e9s. Vous pouvez acc\u00e9der aux mises \u00e0 jour en cliquant sur les liens qui suivent:<\/p>\n

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  1. Repenser les mod\u00e8les de revenus des universit\u00e9s<\/a> \u2013 Ce premier document se concentre sur l\u2019\u00e9volution de la structure des revenus de fonctionnement des universit\u00e9s canadiennes et souligne le r\u00f4le de plus en plus substantiel des revenus tir\u00e9s des droits de scolarit\u00e9 dans un contexte o\u00f9 la part de financement provenant du gouvernement ne cesse de diminuer. Il met aussi en \u00e9vidence la d\u00e9pendance croissante du secteur envers des sources de revenus instables, notamment les revenus tir\u00e9s des \u00e9tudiants \u00e9trangers.<\/li>\n
  2. Repenser les mod\u00e8les de d\u00e9penses de fonctionnement g\u00e9n\u00e9ral<\/a> \u2013 Ce deuxi\u00e8me document porte un regard sur le virage qui s\u2019est op\u00e9r\u00e9 dans les d\u00e9penses des universit\u00e9s canadiennes. Il pr\u00e9sente les facteurs qui ont men\u00e9 \u00e0 des changements dans les tendances de d\u00e9penses parmi diff\u00e9rents secteurs fonctionnels et postes budg\u00e9taires (dont la r\u00e9mun\u00e9ration du corps professoral).<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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