Politique de développement durable de l’Université de Sherbrooke
La Politique a permis de responsabiliser la communauté universitaire au développement durable. Les résultats tangibles sont notables : transport actif, transport en commun, 3RV, construction d’édifices adaptés aux nouvelles normes, intégration du développement durable à I’enseignement, recherche clans Ie domaine et rayonnement de l’institution par la suite de son leadership en la matière. Cette transformation … Continue reading "Politique de développement durable de l’Université de Sherbrooke"
16 avril 2009
Le projet ACCENT – l’attribution informatisÌ©e de charges de cours au services de 2 200 enseignants
Le système ACCENT demande une nouvelle façon de travailler pour tous les intervenants. Il a été développé en étroite collaboration entre le Service de l’informatique et des télécommunications et le Service des ressources humaines et le syndicat des chargés de cours. Sans la collaboration et l’ouverture de cette unité syndicale et des unités académiques, un … Continue reading "Le projet ACCENT – l’attribution informatisÌ©e de charges de cours au services de 2 200 enseignants"
16 avril 2007
Les sans-papier – PIREL
Toutes les unités de l’Université ont accès aux rapports produits et entreposés à partir du système financier. Cela représente plus de 300 personnes, soient 38 unités administratives et 122 départements. Avec l’implantation de PIREL IV, l’accès pourrait être étendu aux 1344 responsables de comptes, en majorité les chercheurs et professeurs qui pourraient voir en ligne … Continue reading "Les sans-papier – PIREL"
16 avril 2006
Transformer une librairie universitaire en une entreprise rentable au service des communaut̩s
L’élaboration d’une mission pour la Librairie acadienne a été rendue possible grâce au travail d’un comité d’étude interne, à l’appui de la haute administration de l’Université de Moncton, à la collaboration d’étudiants, et d’employés. Par une collaboration interne, le Service des finances, le Service des achats, le Service de planification des installations physiques et le … Continue reading "Transformer une librairie universitaire en une entreprise rentable au service des communautÌ©s"
16 avril 2006
Construction des pavillons Lassonde dans un contexte de d̩vloppement durable
Dès la phase préconceptuelle, il y eut formation d’un comité de gestion composé des dirigeants de Polytechnique, du directeur du projet puis d’un représentant de chaque groupe d’usagers concernés incluant les associations étudiantes. L’avancement du dossier et les décisions étaient prises principalement lors des séances de ce comité et lorsque requis, présentés à l’ensemble de … Continue reading "Construction des pavillons Lassonde dans un contexte de dÌ©vloppement durable"
16 avril 2006
Convergences des réseaux
Durant toute la réalisation du projet, l’implication des groupes concernés et de la communauté s’est faite à tous les niveaux hiérarchiques de l’établissement. Grâce à la création de comités de travail et d’un plan de communication détaillé mis en œuvre dès le départ, ces éléments ont permis d’informer sur une base continuelle, la communauté universitaire … Continue reading "Convergences des réseaux"
16 avril 2005
Mise en place d’un syst̬me de votation ÌÊ distance, par tÌ©lÌ©phone et par internet (Ì©lectronique et tÌ©lÌ©phonique)
Les personnes qui oeuvrent dans plusieurs unités, regroupées dans des vice-rectorats distincts, ont collaboré à divers niveaux dans l’épuration, l’implantation et le déploiement du système OMNIVOX. Une équipe du SITEL, du Secrétariat des instances, des Ressources humaines et du Registrariat (Vice-rectorat aux services académiques et au développement technologique, Vice-rectorat à la Planification et à la … Continue reading "Mise en place d’un syst̬me de votation ÌÊ distance, par tÌ©lÌ©phone et par internet (Ì©lectronique et tÌ©lÌ©phonique)"
16 avril 2005
Système de planification des immobilisations dans le réseau de l’Université du Québec
Le développement du dossier a été dès le départ partagé par l’ensemble des établissements du réseau de l’Université du Québec. Ultérieurement, quatre (4) d’entre eux ont délégué des personnes pour assister le coordonnateur des immobilisations (Université du Québec à Montréal, Université du Québec à Chicoutimi, Université du Québec à Rimouski, École de technologie supérieure Comme … Continue reading "Système de planification des immobilisations dans le réseau de l’Université du Québec"
16 avril 2005
Partenariat entre trois constituantes du r̩seau des Universit̩s du Qu̩bec pour la gestion et le d̩veloppement de syst̬mes administratifs communs
Les systèmes sont utilisés dans la plupart des secteurs de chaque université. Pour chaque nouveau projet développé, les ressources concernées de chaque université sont impliquées afin d’effectuer l’analyse des besoins, d’établir les règles d’affaires, d’approuver les interfaces, d’effectuer les tests, de planifier les formations et les implantations. Les principaux utilisateurs des systèmes dans chaque université … Continue reading "Partenariat entre trois constituantes du rÌ©seau des UniversitÌ©s du QuÌ©bec pour la gestion et le dÌ©veloppement de syst̬mes administratifs communs"
16 avril 2004
Une vitrine sur les accomplissements de services parfois invisibles: Objectifs et rapport de progr̬s du secteur Ressources
University of Ottawa
16 avril 2004
Page 6 of 6